NC6782 浅谈人力资源管理民营企业员工流失与管理1一、 员工流失原因分析11、 工作职责设计不合理，负担过重，使人难以承受12、 处罚严重、工作压力大13、 员工职业生涯计划难以实现24、 企业前景不明朗或内部管理混乱2二、 员工流失管理对策21、 确立“以人为本”的管理理念人本主义管理思想。22、 建立制度化约束机制。..
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NC6782 浅谈人力资源管理 民营企业员工流失与管理1 一、 员工流失原因分析1 1、 工作职责设计不合理，负担过重，使人难以承受1 2、 处罚严重、工作压力大1 3、 员工职业生涯计划难以实现2 4、 企业前景不明朗或内部管理混乱2 二、 员工流失管理对策2 1、 确立“以人为本”的管理理念人本主义管理思想。2 2、 建立制度化约束机制。2 3、 内部管理规范化。3 4、 培养文化凝聚力。3 民营企业员工流失与管理 摘要：众所周知，民营企业因其机制灵活、有较大的经营自主权，因而在人员招聘、工资体系、员工辞退等方面均有较大的灵活性，使它在获取和拥有优质人才资源上比国有企业有更大的优势，但在这种优势下，也隐藏着一些问题。 关键词：流失 对策 管理
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