浅谈企业人才管理

浅谈企业人才管理0

引言1

一、人才管理重要性1

二、我国企业人才管理现状1

（一）人力资源结构不合理，人才流失严重2

（二）人力资源开发投资少，培训体系落后，缺乏科学性2

（三）人力资源缺乏有效的激励机制和考核制度，对普通职工激励不足3

三、我国企业人才管理特点3

（一）管理不规范，随意性强3

（二）缺乏长远战略目标3

（三）顾客导向还是企业导向3

（四）用人还是培养人4

四、企业人才流失的原因4

（一）中小企业人才流失的内部原因4

1、受资源、规模的限制，人才管理工作滞后或不足4

2、企业的管理体制存在弊端4

3、企业的人才管理理念存在误区5

4、企业的人才管理策略欠科学5

5、中小企业保障制度不完善5

6、缺乏企业文化，难以形成内部向心力5

（二）中小企业人才流失外部原因6

1、社会整体所持的信念和价值观会影响具体企业的行为6

2、劳动力市场的供求状况也会对企业的人才流失率产生影响6

3、缺乏成熟配套的人才政策6

4、信用机制缺失6

五、企业人才管理改革措施6

（一）人力资源配置6

（二）建立正确的人才观念7

六、结束语8

参考文献8

浅谈企业人才管理

摘要：人才是企业的第一资本，是企业生存和发展最重要的因素之一。我国企业虽然已逐步建立现代企业制度，但由于传统人事管理制度的惯性，在人力资源开发和管理方面仍存在不少问题。对这些问题进行分析并探讨其出路与对策，无疑对企业改革与发展有着重要的现实意义。西方现代管理出现向传统管理挑战的倾向，强调管理的软化，重视管理的艺术。企业管理不仅需要“理性”，需要“条条框框”，需要“硬”因素；同样也需要“非理性”，需要“软”因素。

关键词：企业；人力管理；现状；