战略管理学的灵魂

一.战略决策者1

二.战略管理学中的组织使命和目标1

三.企业的战略意图及使命2

四.组织内部的优劣势和外部的机会威胁2

五.利益相关者2

六.战略管理三部曲：战略制定，战略实施和战略评价2

1.战略制定2

2.战略实施3

3.战略评价3

七.战略管理模型3

八.立足今朝，放眼未来4

战略管理学的灵魂

【摘要】战略一词，人们很容易就会联想到战争，这是因为战争意味着主权.尊严.利益的损失甚至是生死存亡，因而每一步战略都需要精心计划，全面准备和全力实施。21世纪在经济中，市场化.全球化.知识化.数字化.网络化都普遍存在，简单来说战略就是为取得某项活动的成功而制定的计划。战略开始应用于20世纪50～60年代的工商企业。随着企业技术的进步，生产力水平的不断提高，市场内的竞争日趋激烈，市场外的环境越来越复杂，经济领域中出现了“商场如战场”的感叹，也就引发了学习战略概念和理论的需要。在此情况下，美国管理学家钱德勒于1962年出版了《战略与结构》一书，首次在书中运用了军事术语来进行战略分析，拉开了企业战略管理研究的序曲。之后美国教授安索夫在1965年出版的《公司战略》一书中，研究了企业战略的制定和实施，大大的促进了战略管理在企业中的广泛应用。

【关键字】战略决策者 组织使命和目标 企业的战略意图及使命 内部的优劣势 外部的机会威胁 利益相关者 战略制定 战略实施 战略评价 战略管理模型