我国中小企业人力资源管理现状与对策分析

内 容 摘 要

   随着现今经济迅速发展下，中小企业在竞技市场中的占比也随之增长，在此环境下中小企业也渐渐的开始明白进行有效的人力资源管理对于企业的可持续发展存在着相当大的影响力，并且在这个新的时代，人才是企业生产要素系统中最重要的组成部分之一，而且一个企业最或不可缺管理就是对人员进行管理，对于中小企业来说要由最初创业阶段的人员管理模式调整为现今社会所推崇的以人为本的管理模式还是有很多困难的，首先中小企业在对于人员招聘方式上大多还是比较传统简单的，在招聘过程中对企业形象进行了过多的美化，而且在进行招聘工作开展前并没有进行岗位分析，其次对于内部人员的管理还是依靠传统的家族式、命令式、随意化的管理，并且中小企业大部分都缺少一套健全的并有效的员工激励机制，大多只是注重制约和约束机制，由此可见中小企业为了实现可持续的长期发展，必须开发行之有效的人力资源管理。

[关键词]：人力资源管理；有效的人员管理；招聘；奖惩机制

目   录

1、引言1

1.1中小企业发展现状1

1.1.1中小企业人力资源管理所存在的问题2

1.1.2有效的人力资源管理的好处3

2、 中小企业在人员招聘上存在的问题4

2.1招聘方式过于传统及解决对策4

2.2岗位设置不合理5

2.2.1岗前分析不清晰及分工不合理5

2.2.2针对岗位分析不完善的解决对策5

3、 中小企业内部人员管理的问题6

3.1激励体制不完善6

3.1.1建立有效的激励体系7

3.2约束机制不合理7

4、 中小企业人员流失大8

4.1造成人员流失大的原因及对策8

5、 中小企业实施有效人力资源管理的对策9

6、 结论10