中小企业薪酬管理管理问题研究

内 容 摘 要

伴随经济的发展，看一个企业是不是有核心竞争力或者其他的已经不单单是看它的一些“硬件”条件了，相应的更多的是看它的一些“软件”的配置。一个企业的员工，他们的工作动力和他们所得的薪酬、和这个企业的薪酬管理是密不可分的。本文就从对我国目前的中小企业薪酬的管理现状分析着手，进行分析，旨在指出这些中小型企业在薪酬管理这个关键问题中存在的一些实质性可解决性地一些问题，分析这些中小企业在薪酬管理问题形成的原因、类别，以及可以从何处入手来解决这些问题，在充分借鉴成功企业薪酬管理经验的基础上,结合其他中小型企业在实际管理的具体情况、问题等,对这些问题提出了意见和建议等，这样的话，也是为了让这些中小企业怎么调动所属员工的积极性，如何创造出更加和谐、稳定的人文环境。

改革开放到了现在，国内的这些中小企业发展之势迅猛，可是造成的人才流失已经成为严重影响这些企业发展的一个大问题。造成人才流失的原因虽然有多方面，但是其中的薪酬问题，已经是造成人才流失最严重的原因之一了。

本文，就从薪酬管理的角度，来分析中小企业人才发展、企业发展的问题。

 [关键词]：薪酬管理；中小企业；薪酬；问题；战略建议

目       录

1我国中小企业中薪酬管理的现状5

1.1薪酬、绩效的强制分布5

1.2压低员工工资5

1.3不断扩大绩效工资的比例6

1.4拉大员工年终奖的差距6

2中小企业薪酬管理存在的主要问题7

2.1   薪酬设计与企业发展战略相脱节7

2.2   薪酬管理制度粗放8

2.3   模糊薪酬缺乏透明度8

2.4   薪酬管理缺乏公平性奖惩制度上执行不严8

2.5   薪酬制度缺乏激励性9

2.6   薪酬管理评估体系不完善9

2.7   员工的薪酬晋升梁道不畅10

3如何设计科学合理的薪酬体系10

3.1   中小企业新酬管理10

3.2   严格执行奖惩制度,维护薪酬体系公平性11

3.3   进行有效的薪酬沟通11

3.4   改善薪酬管理比例结构，更加注重调动员工积极性12

3.5   有效利用非经济性报酬，制定具有激励性的福利政策12

3.6   进行绩效考核排序，畅通薪酬晋升渠道13

4结论14