企业品牌战略实施中的问题及对策研究——以房地产企业为例

目前，我国房地产企业尚未完全树立品牌意识，房地产品牌化水平比较低，多数房产标识仅仅停留在地名和楼号的水平，这严重限制了房地产业的发展。随着房地产市场运行机制的不断完善，房地产行业逐步走向成熟与理智。在日趋精明与理性的消费者面前，一些明智的开发商已充分意识到品牌建设是企业占领市场、提高市场占有份额的重要手段。由于房地产商品具有位置固定性、使用长期性等特征，导致了房地产企业品牌和产品品牌的创建与其他商品有许多不同之处，本文针对房地产企业品牌建设中存在的问题，提出房地产企业品牌建设的对策与建议。

关键词: 房地产企业；品牌；战略；对策

目录

摘要I

一、房地产企业品牌的涵义及必要性3

（一）房地产企业品牌的涵义3

（二）房地产企业实施品牌战略的必要性3

二、房地产企业的品牌战略实施现状4

（一）房地产行业现状4

（二）房地产品牌战略实施现状5

四、房地产企业品牌战略实施存在的问题5

（一）品牌意识薄弱5

（二）品牌粗制滥造6

（三）品牌缺乏核心价值6

（四）品牌建设的连贯性差6

（五）在品位观念上存在着误区7

（六）缺乏打造品牌所需要的人才7

（七）不注重品牌的根本——产品的质量7

五、房地产企业品牌战略实施存在问题的原因8

（一）房地产的行业特殊性8

（二）企业规模约束8

（三）房地产行业历程8

（四）人员素质约束8

（五）企业财力约束8

六、房地产企业实施品牌战略的对策8

（一）制定明晰的可持续发展的品牌战略9

（二）加速提高品牌的市场集中度9

（三）加强品牌管理的系统化9

（四）卓越的质量品质和优质物业管理服务是企业创立品牌的保证10

致谢11