浅谈中小企业核心员工管理中存在的问题与对策

内 容 摘 要

中小企业是在国民经济中数量最多，是财富创造的主要源泉，也是经济的主体部分，也是提供就业岗位最多的经济组成部分。可是许多企业不只面临着来自企业的内部管理竞争、商场竞争、资金竞争和技术竞争, 更面临着人才的竞争。如何减少核心员工的流失,使他们能够最大限度地为中小企业的竞争优势提供贡献,是中小企业急需解决的问题。本文结合目前中小企业核心员工管理中存在的一些问题，针对于中小企业领导者不重视人力资源管理工作，缺乏员工培训，薪酬制度不健全以及对于人员感情交流和团队文化建设不重视等方面的一些分析，然后根据自己所学的专业知识，在中小企业完善的安排计划中，建立有用的核心员工管理体系，进而增强我国中小企业的核心竞争力。

[关键词]：中小企业；核心员工；企业文化；对策

目       录

1 绪论1

2中小企业核心员工的特征与重要性1

2.1核心员工的特征1

2.2核心员工的重要性2

3 中小企业核心员工管理存在的问题3

3.1领导者不重视人力资源管理工作3

3.2缺乏合理有效的员工培训4

3.3薪酬制度不健全4

3.4不重视人员感情交流及团队文化建设5

4 提高中小企业核心员工管理水平的对策5

4.1采取企业多元化的激励措施5

4.2完善公司管理机制7

4.3建立核心员工的动态管理模式8

4.4建立具有凝聚力的企业文化9

4.5提高管理者自身的综合素质10

5 结论........................................................................................................................11