中小企业薪酬管理管理问题研究

随着经济全球化的到来和市场经济的发展,中小企业在国民经济中的比例越来越大，薪酬管理是企业整体人力资源管理体系的重要组成部分，也是人力资源管理中的一个难点和现代管理理论研究的重点。薪酬管理的完善与否总是与企业的命运息息相关，尤其是针对企业在发展过程中合理配置人工成本、吸引优秀人才起到了至关重要的作用。而目前我国中小企业对于人才的需求大大增加，而如何合理运用薪酬管理制度却成为了我国中小企业迫在眉睫的问题。本文对我国中小企业薪酬管理制度进行了相关的研究，分析中小企业本身特性及薪酬管理制度的缺陷，对此应当首先调查市场薪酬水平，制定战略性薪酬管理的策略，再确立更有竞争的薪酬水平，利用薪酬杠杆应对发展中问题，以便于更好的推动企业改善薪酬水平，提升整体业绩。

[关键词]：中小企业；薪酬管理；薪酬制度

目       录

1.绪论3

1.1研究的目的与意义3

1.2国内外研究现状4

2.薪酬管理的基本理论5

2.1薪酬的基本概念5

2.2薪酬管理的主要内容6

3.中小企业薪酬管理的问题7

3.1 对薪酬认知不足8

3.2 薪酬制度不健全

8

3.3 职位价值没有量化、薪酬的内部公平性不足9

3.4 职业发展通道缺乏,升薪通道单一10

3.5绩效考核体系不够合理,激励手段较差10

4.薪酬管理问题出现的原因11

4.1 中小企业本身特性及弱点11

4.2 缺乏对薪酬的战略性思考11

4.3 企业分工不合理12

4.4薪酬管理制度缺乏设计思路12

5.关于薪酬问题的建议13

5.1制定战略性的薪酬体系13

5.2进行内外部市场薪酬调查明确支付标准13

5.3确立有竞争力的薪酬水平14

5.4利用薪酬杠杆应对发展中的问题14

6.结论15