中小企业薪酬管理管理问题研究

内 容 摘 要

伴随近些年来经济的飞速发展，中小企业的发展较为迅速，薪酬的管理一直都是企业发展方向中的重要问题，但这些中小企业管理者的管理理念、能力、水平并没有同步发展与提高，从而带来一系列的管理问题，尤我国当下中小企业薪酬管理依旧存在着许多不规范与不科学的地方，文章主要针对这些常见问题进行相应的分析，并提出了优化我国中小企业薪酬管理的相应对策和建议。希望能够通过分析来让我国中小企业薪酬制度的建设得到进一步的提升。

[关键词]：薪酬管理；问题；人力资源管理；管理理论

目       录

1 导论5

1.1薪酬管理的基本原则6

1.11公平原则6

1.12激励原则6

2中小企业中薪酬管理的现状及问题7

2.1对薪酬认知不足，薪酬制度不健全7

2.11薪酬设计缺乏战略思考7

2.12薪酬设计程序缺少公平度的关注7

2.13忽略内在薪酬8

2.14人力资源薪酬管理体系比较的落后8

2.15企业薪酬的发放形式比较单一以及管理的不统一8

2.16有部分企业的薪酬管理体系与自身的发展战略不符合9

3分析存在问题的原因9

3.1中小企业在主观认识上的偏差，在薪酬管理上的意识不强9

3.2薪酬制度没有与中小企业战略相结合9

3.3中小企业缺乏现代化管理制度和科学的岗位分析10

3.4没有建立完整的薪酬分配体系10

3.4.1管理理念相对落后10

3.4.2激励机制容易失灵10

3.4.3就薪酬体制与中小企业战略而言，关联性差11

4我国中小中小企业薪酬管理优化的相关对策12

4.1应当明确薪酬策略的主要内容和基本原则12

4.2建立双通道发展路径12

4.3建立薪酬监督部门13

4.4观察员工情况，进行福利发放13

4.5确立竞争性与公平性的薪酬管理体系13

4.6将内在薪酬设定成为重要的薪酬领域14

4.7建立公开透明的薪酬制度14

5 结论15