管理人员选拔与培训存在的问题与对策分析

内 容 摘 要

企业的管理人员对企业来说是至关重要的，管理人员与企业的战略规划、决策执行、问题的发现与解决密切相关。本文将根据现今企业对管理人员的招聘与选拔方式现状进行分析，找出其中存在的问题，并提出合理有效的解决办法。首先从企业完善管理的角度出发，提出管理人员选拔过程中那些对企业管理不利的因素，找出问题根源所在。其次从企业长远发展的角度出发，对上述存在的问题进行分析，找到解决问题的有效手段，为企业从管理者选拔到优秀管理者的培养提供建设性意见。最后，本文将对上述所有问题进行总结归纳，并对未来企业管理人员的选拔与培训进行展望。促进公司持续快速发展。

[关键词]：管理；培训；选拔；对策

                          目   录

1.导论4

2.管理人员的选拔与培训方式5

2.1 管理人员选拔的方式5

2.1.1 内部选拔5

2.1.2 外部招聘5

2.2 管理人员的培训方式5

2.2.1 企业内部培训5

2.2.2 企业不定期公开课5

2.2.3 线上网络培训6

3.管理人员的培训存在的问题6

3.1 管理人员的选拔存在的问题6

3.1.1 妄想选拔全能型人才，脱离实际6

3.1.2招聘条件过于死板,缺乏变通6

3.1.3管理人员选拔掺杂人情关系，有失公允6

3.2 企业管理人员培训存在的问题7

3.2.1企业领导对培训的重视程度不够7

3.2.2 企业内部培训体系不够完善7

3.2.3 缺乏健全的培训评估体系7

4.管理人员选拔与培训的对策分析8

4.1 针对管理人员选拔问题的对策8

4.1.1不执着于全能型人才，量体裁衣8

4.1.2灵活规定招聘条件8

4.1.3贯彻公平公正原则8

4.2针对管理人员选拔问题的对策9

4.2.1加大对培训的重视程度9

4.2.2完善培训体系和机制10

4.2.3完善培训评估体系10

5.结论11

6.参考文献12

7.致谢13