企业如何通过管理会计完善企业内部控制制度

内 容 摘 要

中小型企业在这个充满机遇的新时代背景的经济坏境中,机遇与竞争并存，企业之间竞争白热化不仅仅体现在产品和服务的质量等硬件因素上，人才、企业文化、管理模式等软件因素，更是至关重要的决定性因素，影响着企业的长远发展。

当企业发展到一定规模后，随之而来的是与日俱增的资金流量、多样化的业务项目、市场覆盖率，如果企业的机构设置、财务管理水平和人力资源的配备等方面依旧照搬之前的管理模式，是不能够达到企业进一步发展的标准。企业将会出现资金、人员失控现象，这种失控往往会导致整个企业的崩溃。千里之堤毁于蚁穴的案例数不胜数，内部控制漏洞长期存在，最终导致涉案人员作案时间长，涉及金额巨大，都是内部失控的直接后果。

因此严格管理企业，实现管理创新，促进传统的管理模式向现代企业管理模式过渡，加强内部控制是企业实现管理现代化的科学方法，建立和健全内部控制是企业发展的必然要求。 

 [关键词]：财务管理；内部控制；权责分离；信息沟通；审计独立

目       录

1 导论3

1.1背景和意义3

1.1.1内部控制制度模式转变的必要性3

1.1.2管理会计在内部控制制度框架中发挥重要作用3

2管理会计在企业内部管理中充当的角色4

2.1决策控制系统4

2.1.1风险识别、风险评估4

2.1.2 预测经济前景、规划经营方针，对历史经营成果进行检验和分析5

2.2信息处理系统7

2.2.1解决信息不对称问题、完善信息沟通渠道7

2.2.2制定科学的评价和奖励机制7

3 完善企业内部控制制度的途径8

3.1 加强会计责权控制及内部分工8

3.1.1职务分离、岗位轮换8

3.1.2预算控制、防范各种舞弊现象9

3.2 运营过程控制10

3.2.1 充分运用企业内部财务信息10

3.2.2 保持企业内部审计的独立性10

3.2.3 关键控制11