职业经理人的绩效评估体系研究

内 容 摘 要

我国民营企业现代企业管理制度尚不完善，职业经理人市场还未健全，在引进职业经理人后出现了一定程度的激励无效、约束失当等问题。职业经理人绩效考核是建立健全职业经理人约束机制和激励机制的基础。本文以此为出发点，在对民营企业职业经理人考核现状、理论基础、考核影响因素等分析的基础上，提出了基于公司关键绩效指标和年度重大经营计划的职业经理人绩效指标体系设计，通过与经济增加值(EVA)的偏相关性分析对指标进行筛选，利用层次分析法确定各指标权重，最终形成一个以EVA为核心的综合评价体系。

[关键词]：人力资源管理；绩效考核；职业经理人；关键绩效指标

目       录

一、 引言1

二、 职业经理人综述1

（一） 职业经理人概念界定1

（二） 职业经理人特征2

（三） 职业经理人职能2

三、 我国民营企业职业经理人绩效考核现状4

（一） 职业经理人绩效考核发展历程4

1． “经验考核”阶段4

2． “公务员式考核”阶段4

3． “量化考核与目标考核”阶段4

（二） 职业经理人绩效考核存在的问题5

四、 民营企业职业经理人绩效考核关键影响要素分析6

五、 民营企业职业经理人绩效考核体系设计8

（一） 民营企业职业经理人考核目的8

1． 实现企业战略目标8

2． 提高公司管理品绩8

3． 完善职业经理人管控制度8

（二） 民营企业职业经理人考核主体8

（三） 民营企业职业经理人考核内容及考核标准制定9

1． 绩效改进9

2． 薪酬兑现9

3． 其他应用10

六、 结论10