职业经理人的成长路径及对策研究

内 容 摘 要

近年来随着国际环境及国内市场需求的变化和国际市场的竞争加剧，如果一个企业要想在现代市场复杂多变的情形下砥柱中流，并处于不败之地，除一个企业有良好的战略外，还得益于一个优秀的职业经理，对该企业的领导与管理。

目前我国的职业经理人还存在诸多不足，比如我在工作中碰到一个现象：职业经理人的下属在工作中碰到问题，无法解决，下属于是向经理汇报工作中存在的问题，并渴望在经理那里寻求答案并得到帮助，然而经理回答的是让他的下属自己想办法，并责骂下属这点问题都搞不定，以后还能办什么事情。也许经理心中有答案不说，是想磨炼下属解决问题能力，也许因为性格懒得管理这些琐碎事情，更甚至经理心中没有解决问题的答案，从而搪塞下属；面对经理这样的回答，会使下属充满怨言和不满，并非下属的过错。事实上下属实在是在找不到合适的解决办法才不得已请示领导。

如何成为一个合格优秀的职业经理人，让老板值得信任，让员工和下属钦佩和一个企业的高效化、人性化的管理，那么就有待职业经理人的成长和发展，而非一成不变的传统模式。职业经理人，要具备不断学习的能力和储备必要的知识，不断的创新，长远的战略眼光，与员工的组织协调和沟通能力，管理能力，针对突发事件的处理和应变能力；才能让职业经理不断的成长壮大，才不被社会所淘汰。

[关键词]：战略；  高效化； 创新； 管理能力； 

目       录

1导论

1.1 研究的意义

1.2研究的目的

1.3研究现状

1.4研究的思路和方法

2 职业经理成长路径

  2.1职业经理人本身知识的修养

      2.1.1 经济知识的提高

      2.1.2 科技知识的提高

      2.1.3 管理学科知识

2.2身、心的自我完善

      2.2.1 心理完善

      2.2.2 健康的身体

      2.2.3 思想观念

2.3组织会议的能力

  2.4时间的管理

2.4.1减少时间浪费

2.4.2 充实自己的每一天

2.5 营销管理能力

2.5.1 营销能力

2.5.2 营销控制能力

3职业经理人成长路径中存在的困难及对策

      3.1  员工的平频繁离职

      3.2  员工的懒惰对策