CQ公司薪酬管理问题

CQ公司薪酬管理问题1

内容摘要1

1研究概述2

1.1薪酬管理概念2

1.2影响薪酬的因素2

1.2.1内部因素2

1.2.2外部因素2

1.3薪酬理论2

1.3.1刺激薪酬理论2

1.3.2人力资源理论体系3

1.4薪酬管理于人力资源管理的重要性3

2CQ公司薪酬管理调查与分析4

2.1CQ公司概述4

2.1.1CQ公司人员特点分析4

2.1.2CQ公司组织架构4

2.1.3CQ公司人员组成分析5

2.2CQ公司薪酬管理概述5

3CQ公司薪酬管理存在的问题7

3.1薪酬制度缺乏激励性7

3.2薪酬制度透明度较低7

3.3薪酬发放缺少时效性8

3.4企业总体薪酬水平偏高8

3.5薪酬水平差异较大9

4CQ公司薪酬体系优化方案10

4.1薪酬制定方案策略10

4.2CQ公司薪酬制度优化具体方案10

4.2.1完善绩效考核评估体系10

4.2.2合理规划产权结构10

4.2.3建立岗位分级制度体系11

4.2.4借助信息化工具统筹管理薪酬制度11

总结12

参考文献13

致谢14

CQ公司薪酬管理问题

内容摘要

薪酬管理成为公司管理的关键因素，若管理工作不好则会影响公司的发展前景。传统而老旧的工资管理策略并不符合公司未来的发展策略，同时薪酬高昂，社保成本高等，劳务成本高等也逐渐制约着公司的发展。企业薪酬管理当前企业内部亟待解决的问题，虽然国内学术界已经研究过各种降低成本和增加资源效益的办法和渠道，但对公司的薪酬管理问题研究还相对较少。

本文将经济理论分析与管理实践案例剖析相结合，在深入调查分析了CQ公司工资管理状况的前提下，通过查阅和借鉴大量文献，着力剖析了CQ公司的工资管理制度发展过程与企业工资管理存在的问题，探讨其原因，提出了针对CQ公司的薪酬体系优化方案和成本控制方案；从而可以有效控制新增工资总额，优化工资支付，更好的激励员工，更好地利用人力资源，促进企业可持续发展。

[关键词]：企业管理；薪酬管理；优化方案