中小企业薪酬管理中存在的问题以及解决办法

内 容 摘 要

中小企业在与众不同的基础上用创新能力和协调能力飞速发展，促进中国经济发展过程，总数大幅度提升，在中国市场经济体制中占有了关键影响力。其中小企业迅猛的身后，企业也持续遭遇着相关的人力资源优化配置层面的难题，薪酬管理是人力资源优化配置中的一个难题，其关联到每一位职工的合法权益，中小企业在主观认识上的偏差，薪酬管理意识不强，提升薪酬管理工作中的合理化才可以合理的激起职工的工作主动性，从而提升企业的管理的运行高效率，薪酬管理是企业中最关键的主体之一，任何企业都必须搞好薪酬管理的具体事情，它是企业发展的关键，也是留住人才的关键方法。

[关键词]：中小企业；薪酬管理；薪酬结构；

目 录

一、中小企业中薪酬管理的现状及问题

（一）对薪酬认知不足，薪酬制度不健全

（二）薪酬结构不合理，缺少公平性

（三）薪酬制度设计不科学

（四）薪酬福利体系不完善，激励效果不佳

（五）薪酬计量方法陈旧，员工的薪酬与绩效脱节

（六）员工薪酬晋薪渠道单一

二、分析存在问题的原因

（一）中小企业在主观认识上的偏差，薪酬管理意识不强

（二）中小企业在完善薪酬管理方面缺少正确的方法和技术

（三）薪酬制度没有与企业战略相结合

（四）企业缺乏现代化管理制度和科学的岗位分析

（五）没有建立完整的薪酬分配体系

三、解决对策

（一）建立合理的薪酬制度，使薪酬制度符合企业战略

（二）完善薪酬体系，建立科学公正的绩效考核体系，薪酬管理和绩效管理挂钩

（三）重视内部薪酬，增加薪资透明度，确保内外部的公平性

（四）完善福利体系，增加福利在薪酬中的比重，留住优秀人才

（五）完善员工的晋薪机制

总结。