中小型连锁超市竞争战略选择研究

超市作为一种新型的商品销售模式，在我国快速地发展，它的发展规模以及发展速度与现代居民生活息息相关。在外资零售企业的强大冲击下，在过去几年中，由于国家不断强大，中国在2001年12月11日加入世界贸易组织，国家不断对外商投资企业开放，国外各类大型超市纷纷入驻国内零售业市场，并在全国范围内迅速扩大规模，对国内超市企业，尤其是中小型超市企业形成了巨大的竞争压力，中国已经成为连锁商企业竞争的主要战场，中国的中小型连锁超市要想在这场没有硝烟的商业战场上取得胜利，就必须根据当前的竞争环境，合理定位，因地制宜，选择自己独有的竞争战略，在夹缝中寻求自身的生存和发展机遇。本文通过剖析超市的由来及发展历程并分析我国超市业的现状及竞争环境，提出中国中小型连锁超市发展的战略和相应的对策。

关键词：销售模式 中小型连锁超市 发展现状 战略 竞争环境

目录

内 容 摘 要1

中小型连锁超市竞争战略选择研究2

一、引言2

二、 连锁超市的发展及经营优势2

（一） 超市的由来及发展2

（二） 连锁超市的经营优势3

三、 中小型连锁超市发展现状3

（一） 发展现状3

（二） 业界环境4

（三）经济环境4

（四）中小型连锁超市行业的竞争5

四、 中小型连锁超市的优劣势分析5

（一）优势分析5

1. 本土化优势5

2. 灵活优势6

3. 经验学习优势6

（二）劣势分析6

1. 资金实力不够，规模小6

2. 经营模式不成熟7

3. 经营商品缺乏特色7

五、 中小型连锁超市发展竞争战略7

（一） 对内策略7

1.对待员工的方式7

2. 建立以顾客为中心的企业文化8

3. 强化超市人员的管理8

（二） 对外战略8

1. 扩大规模8

2. 调整商品结构9

3. 控制经营成本9

4.提供增值服务10

六、结论10

参考文献11