企业员工“跳槽”现象原因分析

内容摘要4

一、分析的背景和意义4

（一）分析背景4

1.分析的目的和意义4

二、企业员工“跳槽”的企业原因4

（一）企业对员工的管理三个阶段4

1.人力成本阶段4

2.人力资源阶段4

3.人力资本阶段4

（二）企业自身利益过失5

1.员工工作胜任5

（三）企业在管理上的不到位造成员工高流失率的主要原因5

1.工作职责设计5

2.处罚5

3.员工职业生涯5

4.企业前景5

5.企业薪酬结构5

（四）外部宏观环境5

1.社会因素5

2.经济、产业结构及行业因素5

3.文化影响因素6

4.政策因素6

5.组织因素6

三、企业员工“跳槽”的个人原因7

（一）物质因素7

1.薪资收入与生活7

2.薪资制度科学性8

（二）精神及心理因素8

1.外压力8

2.内压力8

3.自我强度8

（三）人际关系因素8

1.团队合作8

2.沟通障碍8

结 论8

参 考 文 献9

致 谢9

企业员工“跳槽”现象原因分析

内容摘要

时代的变革，我国从计划经济体制转变为市场经济体制，打破了传统的就业包分配，市场出现了“人才招聘会”、“就业服务中心”人人通过竞争获得工作岗位。有人成为个体工商户，有人成为企业家。

   在当今社会发展的高速阶段，员工“跳槽”已经成为一种常态化。企业看待员工跳槽，在一定程度上是合理的人才流动。如今，企业员工跳槽现象越来越频繁，本文对企业员工“跳槽”现象的原因进行分析，从社会环境因素、经济因素、政策因素、文化影响、组织因数等进行阐述，对企业员工日常工作中积压浪费人才、对单位失去信心、职业规划与发展存在差距、得不到培训、追求更高的薪酬待遇等现象进行分析。得出结论员工流失率高除了企业层面的原因外，还有员工个人层面的原因，如物质因素，精神及心理因素，人际关系因素等，其中，员工行为意识复杂多变难以控制，而公司通过科学的管理运行平稳。

[关键词]：跳槽;现象;成因