中小企业发展战略研究——以南宁市西部时代房地产开发有限责任公司为例

中小企业发展战略研究

                       ——以南宁市西部时代房地产开发有限责任公司为例

摘  要

    经济的市场化和全球化，使得企业的战略研究对于在与日俱增、激烈动荡的市场竞争中寻求发展的企业来说显得尤为重要，因为它直接关系到企业的兴衰成败。即使是一些在特定行业中具有专营性、半垄断性的企业在发展中也感觉到越来越大的压力，资金渠道问题、项目渠道问题、政策保护弱化问题等，都使其的生存、发展空间受到空前的压迫，极需制定正确的企业战略来加以应对 。本研究在认真、全面分析一些中小企业战略内外部环境的基础上，运用了当前先进的战略管理理论和分析方法，试图给出适合于中小企业中长期发展的战略模式。由于考虑到中小企业体制、性质，研究中本人专门针对国有中小型房开类企业，提出了国有房开类中小企业的战略目标设定的指导思想必须是“依托政府，立足主业”，这是国有房开类中小型企业生存和研究的最根本依据。以此为基础，根据分析的结果，本研究给出了国有房开类小中型企业的发展战略，则近期的市场渗透战略、产业开发战略以及第二阶段的市场开发战略和多元化战略。在最后，文章指出了研究的局限性，提出了后续研究中所应该注意的问题。                                                   

关键词：中小企业  房地产开发  战略  发展战略  

目  录

第一章  导论………………………………………………………………………1

第一节  选题背景………………………………………………………………1

第二节  研究的问题和研究的目的……………………………………………1

第二章  有关战略的理论概述……………………………………………………1

第一节  相关理论界定      …………………………………………………2

一、战略的概念…………………………………………………………………2

二、战略管理的概念……………………………………………………………3

三、战略管理的有关理论………………………………………………………3

第二节  对战略管理理论及其实际应用的一些看法…………………………3

第三章　南宁市西部时代房地产开发有限责任公司的战略

环境分析和战略目标的设定……………………………………………4

第一节  公司的外部环境分析…………………………………………………4

一、宏观经济环境分析…………………………………………………………4

二、中观环境分析………………………………………………………………5

三、产业环境分析………………………………………………………………6

第二节  公司的内部环境分析…………………………………………………6

一、优势分析……………………………………………………………………6

二、劣势分析……………………………………………………………………7

第三节  公司发展战略目标的设定……………………………………………7

一、战略目标设定的指导思想…………………………………………………7

二、战略目标的设定……………………………………………………………8

第四节  战略目标的实施步骤…………………………………………………9

一、第一阶段  依托政府、城投，增强实力，调整结构……………………9

二、第二阶段  体制、机制创新、多元经营、稳定发展……………………9

第四章　结论和建议………………………………………………………………9

第一节  研究的结论……………………………………………………………9

第二节  研究的限制……………………………………………………………10

第三节  后续研究的建议………………………………………………………10

参考文献……………………………………………………………………………11