中小型企业管理——非股份制中小型国有企业激励机制研究

非股份制中小型国有企业

激励机制研究

摘   要

随着中国改革开放的深入，国有企业，特别是中小型国有企业作为中国计划经济时代的遗留，且在股份制改造上存在很大的障碍和难度，而企业又缺乏活力。要使企业重新焕发青春，在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须加强内部激励机制建设，激发全体员工的积极性和主动性。

党的十七大上提出了“深化收入分配制度改革”，指出“合理的收入分配制度是社会公平的重要体现。要坚持和完善按劳分配为主体、多种分配方式并存的分配制度，健全劳动、资本、技术、管理等生产要素按贡献参与分配的制度，初次分配和再分配都要处理好效率和公平的关系，再分配更加注重公平。逐步提高居民收入在国民收入分配中的比重，提高劳动报酬在初次分配中的比重。着力提高低收入者收入”。这为本文撰写和后继的实践探索提供了指导精神。

本文阐述了国有企业在激励机制建设方面的不足，并初步提出了解决非股份制中小型国有企业激励问题的解决方案。

本文对中小型国有企业以及其他非股份制企业建立和完善自己的激励体系具有一定的借鉴意义。

关键词：中小型国有企业  激励机制  虚拟股份

目    录

第一章  绪论1

第二章  激励理论概述2

2.1激励理论简述2

2.1.1 多因素激励理论2

2.1.2 行为改造理论3

2.1.3过程激励理论3

2.1.4 综合激励模式理论3

第三章 国有企业激励机制的弊端4

第四章 激励的方式5

4.1 激励的方式5

4.2 如何实现有效的激励6

第五章 激励的基本程序7

5.1激励目标的确立7

5.2 考核8

第六章 结论与展望10

6.1 结论10

6.1.1基层员工的激励11

6.1.2 面向中层的激励12

6.1.3 面向经营者的激励13

6.2 展望14

参考文献14