国企个性化人力资源管理与开发

目    录

内容摘要………………………   ………………………………………….…...... 3

第1章  国企个性化人力资源管理概述及管理现状…… ………………….……4

1.1  个性化人力资源概述…………………   ………...…………………… 4

1.2  国企个性化人力资源管理的现状…………………… …………………4

第2章  学者们近年来对个性化人力资源管理的总结 ………………………..5

2.1  雇佣合同的类别………………………………… ………………….… ..5

2.2  员工的选聘…………………………………………… …………………6

2.3  职业发展道路……………………………… ……………………………6

     2.3.1  为员工创造不同的职业发展阶梯……………………… …… 6

2.3.2  为员工提供自我管理职业发展道路的权力……………… … 6

2.4  工作职务设计…………………………………………… ………………7

2.5  领导艺术…………………………………………………………… ……7

第3章  国企个性化人力资源管理实施过程存在的主要问题……… …………8

3.1  企业人力资源开发不多样化...................................8

        3.1.1  开发形式单一………………………………………… ……… 8

        3.1.2  开发管理未科学化……………………… ………………… …8

3.1.3  评估未社会化………………………………………… ……… 8

3.2  国有企业人员考评不够完善...........................   ...…8

        3.2.1  考评标准不规范……………………………… ……………… 8

        3.2.2 考评方法单一……………………………………… ……………8

        3.2.3 忽视定量考评……………………………………… ……………9

        3.2.4 考评结果与使用脱钩………………………   …………………9

3.3  国有企业人员选用不够严紧……………………………………  …… 9

        3.3.1 国有企业人员选用权力过分集中………………………   ……9

        3.3.2 国有企业人员选用仍然主要靠领导相马制……………… ……9

        3.3.3 国有企业人员选用受到的影响……………………… …………9

3.3.4  国有企业人员选用基本上仍在人治的轨道上运行……………9

3.4  缺乏实施个性化人力资源治理方法的配套改革………………………10

3.5  缺乏对员工的有效监督 ……………………………………………… 10

第4章  解决对策……………………………………………………… …………10

4.1 多样化开发企业人力资源…………………………………… ………….10

4.2  完善国有企业人员考评………………………….…………… …… ….11

4.2.1 建立科学的考评指标体系…. …………….………………………11

4.2.2 提高各级国企领导对人员考评的重视程度…………… … ……11

4.2.3 全面提高考评者的素质…. ……….………………………………11

4.2.4  进一步完善国企人力资源管理制度体系………………  … …11

4.3   运用新手段选用国有企业人才……….………………………… …… 114.3.1  按制度进行管理，实现选人用人的法治化……….……………12

4.3.2  促进选人用人的公开化、民主化……….………………………12

4.3.3  运用新手段，实现国企人力资源管理的现代化………… ……12

4.4  对组织机构进行适当改革………………………………………… ……12

4.5  建立有效的监督体制……………………………………………   ……12 

结 束 语……………………………………………………………………   ……13

参考文献…………………………………………………………………………… 14

内 容 摘 要

个性化人力资源管理是国有企业经营管理工作的重要组成部分，也是企业经营管理活动的着力点和关键点。实行个性化的人力资源管理，是发挥企业人力资源最大效能的重要手段，更是实现企业人本管理的根本要求。本文在阐明个性化人力资源管理的含义、理论依据以及特点。简单的介绍了目前企业人力资源管理的现状，并通过六个方面探讨企业应如何采用个性化人力资源的开发与管理措施。在企业个性化人力资源管理实施过程中也存在着许多问题例如：企业人力资源开发不多样化；国有企业人员考评不够完善；国有企业人员选用不够严紧；个性化人力资源治理对企业的治理水平有极高的要求；缺乏实施个性化人力资源治理方法的配套改革；个性化人力资源的实施有可能产生员工之间缺乏亲和力，工作团队缺乏协作精神等消极结果；缺乏对员工的有效监督；缺乏有效的对个性化人力资源治理实施结果的成本（效益分析）。因为个性化人力资源管理实施不够全面，所以国有企业的发展也受到了重要的影响。针对上述问题我们采取了相应的对策更好的完善个性化人力资源的管理措施。

关键词： 个性化　人力资源管理　国企管理