浅谈团队绩效管理

目       录

一、团队及团队绩效概述2

（一）、团队的基本概念2

（二）、团队绩效的概念3

二、团队管理存在的问题和面临的挑战4

（一）、团队成员诸多不和谐4

（二）、薄弱的团队业绩观念5

（三）、管理矛盾难以平衡5

（四）、团队领导与个体沟通存在问题6

三、团队绩效不高的原因6

（一）、缺乏强有力的团队精神7

（二）、缺乏坚定而清晰的团队目标7

（三）、团队成员的职责模糊不清8

（四）、团队内部缺乏沟通，领导不力8

（五）、团队的规章制度不完善，监督不力约束无效9

四、团队绩效改善对策9

（一）、明确目标，实施过程监督9

（二）、界定职责，班长主副分工9

（三）、重视沟通，突出团队和谐10

（四）、建立制度，坚持赏罚分明11

参 考 文 献13

内 容 摘 要

团队活动已经成为现代企业科研生产经营管理的重要组织形式，就生产企业来讲，通过建立和谐高效的基层生产团队来提高绩效实现企业目标至关重要。然而，对于基本上还停留在计划经济时代的国有企业，他们在基层团队建设过程中存在诸如：效率不高、协作力度不够等问题。致使基层生产团队团队精神面貌不好，绩效不高。管理者往往会归因于员工缺乏凝聚力，没有大局意识，归因于国有企业员工受传统消极文化影响太深，归因于国有企业机制体制不完善等。而忽视团队活动本身在国有企业还不是很成熟这一根源性的问题，一方面人的因素团队成员之间不和谐，领导人管理能力有限；另一方面也有文化的因素，团队活动在国有企业刚刚开始，对制度建设把握不够准确，尤其是激励机制方面。本文将从团队和团队管理绩效的概念着手，以国有企业团队工作实际情况为例，对国有企业基层生产团队绩效管理真正存在问题进行深层次的分析，并以团队绩效管理为牵引，从国有企业文化体制现状出发，综合团队绩效管理相关的各方面因素进行了分析和探讨，进而提出行之有效的，具有可操作性的绩效改善对策。

关键词  团队精神  团队绩效  制度  约束  领导力  职责细分