铁路局人力资源管理与开发

目录

一、铁路局人力资源管理发展的背景2

（一）铁路人力资源管理现状2

1、员工现状2

2、人才观念存在误区3

3、员工期望值与现实存在差距3

4、企业人力资源结构不尽合理3

（二）铁路人力资源管理与开发现状3

1、缺乏有效的人力资源管理机制3

2、人力资源开发力度不够4

3、工作分析及岗位评价缺失4

（三）铁路人力资源管理与开发内容方面现状4

1、人力资源规划缺乏前瞻性和总体性4

2、招聘与配置方式简单、墨守成规5

3、绩效考核缺乏明确的考核制度和方法5

（四）企业文化建设现状及问题分析6

二、铁路人力资源管理与开发的战略意义6

（一） 铁路企业人力资源的特征6

（二）人力资源管理与开发是铁路实现可持续发展的需要7

三、铁路局人力资源管理与发开对策研究8

（一）明确人力资源管理与开发的指导思想及工作目标8

1、确定指导思想8

2、确定企业发展目标9

3、确定工作目标9

（二）加强人力资源管理与开发工作的各项保障9

1、明确人力资源管理部门的职责9

2、加强人力资源管理人员的自身建设10

（三）规范人力资源管理与开发工作10

1、建立工作分析与岗位评价体系10

2、科学制定人力资源规划10

3、优化招聘与配置流程11

4、建立和完善绩效考核体系11

5、建立有竞争优势的薪酬福利体系12

6、重视职业管理13

7、加强员工培训、优化人才配置13

8、协调劳动关系14

（四）建设优秀的企业文化14

内容摘要

随着全球经济一体化，企业已经走到了人力资源时代。在人力资源管理实践中，既要正确理解人力资源管理所蕴含的科学性，又要正确把握管理实践中的艺术性。

成都铁路局是一家国有企业，隶属于铁道部，其人力资源管理与开发现状在国有铁路企业中具有很强的代表性。本范文结合自身的学习、工作实践、利用实际调查、文文献查阅等渠道，根据现代企业人力资源管理与开发的理论，借助组织行为学、统计学和企业文化等相关理论，定性与定量分析相结合，考察了铁路局人力资源管理与开发现状，指出了该企业人力资源管理与开发问题之所在，并提出了改善改企业人力资源管理与开发的对策。主要针对铁路局所面临的人力资源方面的问题，从实际需要出发，应用人力资源管理与开发理论，使用系统分析方法，树立科学的人才观念、建立人力资源管理和开发保障机制、以新的科学理论指导实践、积极营造企业文化和为人力资源向人才资本转变奠定基础等建议。结合铁路行业和国有企业特点从规划、招聘、培训、薪酬、绩效考核等角度全方位进行分析对比，找出企业在人力资源管理方面存在的不足，从不同层次提出了解决问题的总体方案和具体措施。最后对全文进行了归纳总结。

关键词  铁路局  人力资源 管理   开发