A企业绩效管理探析

目       录

一、绩效管理概述4

（一）、绩效管理内涵4

1、绩效管理的概念4

2、绩效管理的特性4

（二）、绩效考核4

1、绩效考核的方法4

二、绩效考核体系构建7

（一）、绩效指标体系设计7

1、绩效指标的选择方法7

2、绩效指标体系设计的步骤8

（二）、绩效评估的原则9

1、客观公正、民主公开的原则9

2、分类考核原则10

3、注重实绩的原则10

4、定量与定性相结合的原则10

三、案例运用分析10

（一）、企业简介10

（二）、A企业绩效管理现状10

（三）、A企业绩效考核体系构建及运用分析10

（四）、A企业绩效管理存在问题及原因分析15

四、解决A企业绩效管理问题的对策16

（一）、在观念上把绩效管理与绩效考核区分开来16

（二）、构建完善的绩效管理体系16

（三）、建立科学合理的绩效考核指标与体系17

（四）、加强对绩效考核的反馈与指导17

内容摘要

在当前的企业管理中，人力资源管理起到越来越重要的作用，而绩效管理也显得尤为重要。但是，现在的许多中小企业却在绩效管理方面存在众多问题。本文通过对企业中绩效管理与绩效考核关系的研究，阐明两者的关系，重点强调两者的区别。并以A企业为例，分析A企业绩效管理，在A企业的绩效管理中，只存在对销售人员的绩效考核指标，没有形成完整的绩效管理系统，考核的指标也相对单一，并且严重的把绩效考核混同于绩效管理。根据前面关于绩效管理与绩效考核的区别与联系，分析A企业在绩效管理方面存在的原因，并针对性的提出解决措施。

关键词：绩效管理  绩效考核  考核指标  A企业