家族企业内部传承问题的研究——以时光漫步集团为例

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引言1

一、家族企业的概述1

（一）家族企业的内涵1

（二）家族企业的类型1

二、家族企业传承的概述2

（一）代际传承的概念2

（二）代际传承的内容2

（三）继承过程2

（四）家族企业的成功传承3

（五）家族企业成功继承对企业发展的重要性4

三、我国家族企业继承人选择的现状4

（一）子承父业成为主流模式4

（二）职业经理人模式6

四、苏州时光漫步服装公司简介及发展面临的问题6

（一）苏州时光漫步服装公司简介6

（二）企业发展中遇到的问题6

五、对于苏州时光漫步集团的内部传承问题的解决9

（一）突破旧传承观念，确立新的传承新概念9

（二）注重继承人的选择与培养9

（三）建立和完善权力交接的协调机制9

（四）改革产权经营权制度10

（五）规范企业发展，加强经理人制11

结束语12

参考文献13

内 容 摘 要

在很多国家,家族企业几乎占据了所有企业的半壁江山,且主要以中小企业为主。但是大多数中国家族企业并没有为即将到来的接班做好充分的准备，本文从家族企业继任现状入手,分析了怎样选择继承人和继承制度及选择职业经理人的必要性和途径，指出了在继任过程中可能出现的陷阱及规避方法。通过比较传统的继承模式与引入职业经理人等这些新颖的制度的不同与优劣，加入模型与数据分析，列举案例来研究哪种继承制度更适合现代的中国家族企业。