基于质量的战略——建筑分包工程的质量管理

目    录

内容摘要…………………………………………………………………………  2

ABSTRACT…………………………………………………………………………  3

0 引言……………………………………………………………………………  4

1 基于分包工程的质量管理……………………………………………………  4

1．1 分包工程的概况 …………………………………………………………  4

1．2 分包工程承包单位的选择 ………………………………………………  5

1．3 组织分包单位参加图纸会审 ……………………………………………  7

1．4 对分包单位的《施工组织设计》或《施工方案》进行审批 …………  8

1．5 核查分包队伍的实际进场人员和施工设备 ……………………………  9

1．6 分包工程施工的现场管理 ………………………………………………  9

1．7 分包工程的竣工验收 …………………………………………………… 12

2 分包工程质量管理产生的效益……………………………………………… 16

2．1 施工企业质量成本核算与分析 ………………………………………… 16

2．2 安全效益 ………………………………………………………………… 22

2．3 专业分包工程质量效益 ………………………………………………… 24

2．4 分包工程质量管理的深远影响 ………………………………………… 24

3 影响分包工程质量的主要因素及其对策…………………………………… 24

3．1 建设项目前期工作仓促、深度不够，造成决策失误 ………………… 24

3．2 建设管理经验不足 ……………………………………………………… 25

3．3 项目未做到造价合理、工期合理、分标合理 ………………………… 25

3．4 承包商的建设经验不足 ………………………………………………… 25

3．5 工程建设主要材料、设备不能满足要求 ……………………………… 26

3.6 质量管理体系不完善……………………………………………………… 26

3.7 赶工期造成工程质量失控………………………………………………… 27

4 结论…………………………………………………………………………… 27

5 致谢…………………………………………………………………………… 27

参考文献………………………………………………………………………… 28

内 容 摘 要

建筑产品作为一项特殊的商品，直接关系到人民生命财产的安全，质量第一、用户至上是质量管理的基本原则。在健全的质量管理体系基础上，采用贯穿质量控制的施工方案，以及以预防为主质量控制措施，并通过严格过程质量跟踪、改善和验收，以及工程竣工后的服务质量管理，就能产出符合质量标准的建筑产品，而工程承包企业从质量管理上实现经营的效益。

建筑工程是一个系统的工程，鉴于工业分工的更细化，分包工程是一个不可缺少的系统环节。每一个分包工程质量的整体综合，就关系到整体项目的建设质量，影响到企业的经营效益。一个优质的建设工程，是实施严格且先进的质量管理的结果。当前我国的工程承包与分包工程已具有成熟的管理模式和质量管理体系，建筑工程质量已达到一个较高的水准，但分包工程质量管理的覆盖面有很大的缺陷，并未达到全面质量控制管理的完整实施，由此对产生的极端负面影响和结果是必不可避免的。

本文通过对分包工程质量管理控制过程的阐述，以及对分包工程质量管理所产生效益的分析，对分包工程质量管理的若干要素作粗浅的探讨，列举一些影响分包工程质量的主要因素，并提出相应的控制、预防措施和对策。

关键词：建筑，分包工程，质量管理，验收，质量效益