ERP在中小企业的应用及对策

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一、ERP概述1

（一）融入对整个供应链资源进行管理的思想。1

（二）融入事先计划与事中控制的思想1

（三）融入业务流程重组的管理思想2

（四）ERP在企业管理中的作用2

二、我国企业ERP实施和发展的阶段特点3

（一）MRPⅡ初步应用阶段。3

（二）ERP推广应用及ERP产业初创阶段。4

（三）ERP深入应用与ERP产业蓬勃发展阶段。4

三、我国中小企业ERP的应用以及存在的问题5

（一）企业的领导对ERP的项目的实施不够重视6

（二）概念模糊6

（三）企业管理机制和市场环境不完善6

（四）基础建设不完善6

（五）资金短缺7

（六）软件方面7

四﹑中小企业实施ERP的对策7

（一）企业方面7

（二）积极创造基础条件8

（三）合理确定ERP的主要目标9

（四）慎重选择ERP软件和提高员工对ERP的应用能力9

（五）企业必须明确自己的需求和实施重点，落实组织﹑政策，稳定队伍10

五﹑结论11

内 容 摘 要

面对当今激烈的竞争势态，中国的据大多数企业把目光投向了 ERP 系统。但是，就这些年来看，不是所有企业都能够完全成功实施ERP，本文从ERP的概念和发展历程出发，简单分析了ERP在企业管理中的应用问题以及已成功实施 ERP 企业的实施方法进行研究，为今后ERP在各企业的运行提供了理论方面的基础，提出更好的管理思想，为企业实施ERP提供可供借鉴的方法和途径。随着全球经济一体化，企业面临的竞争环境发生了深刻的变化，竞争压力日益加剧。在美国“次贷危机”影响下全球经济动荡，企业如何把握市场机遇，适应市场变化，提高自身管理水平，显得尤为重要。20世纪40年代至今，国内外学者对企业管理变革进行了多项研究，提出了一些管理变革的思想和方法，其中具有代表性的是ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）。经过十几年的发展，ERP被国内外众多企业广泛采用，并成为企业信息整合与业务流程重组的主要驱动动力之一。本文从ERP的概念和发展历程出发，简单分析了ERP在企业管理中得应用问题以及对策研究

【关键词】：ERP  中小企业  对策