我国家族企业发展障碍分析及对策

目 录

一、综述

二、家族企业概念概述

 （一）家族企业的定义

 （二）家族企业的特点

 1家族矛盾制约企业的发展

 2家族利益至高无上

 3排斥外人

三、家族企业的发展现状

 （一）企业规模

 （二）家族企业的产权

 （三）融资方式

四、家族企业存在的问题

 （一）管理制度中存在的问题

 1缺乏完善的公司治理结构

 2管理缺乏专业化

 3职业经理人市场的不健全

 （二）企业在人力资源上存在的问题

 1公司人力资源部权利较集中

 2缺乏专业人才的培养

 3用人机制的不公平性

 4薪酬结构不合理

 （三）资金方面存在的问题

 1成本控制薄弱，财务风险大

 2资金筹集机制过于封闭和狭窄

 （四）缺乏战略考虑

五、应对家族企业问题的对策

 （一）完善管理制度

 （二）加强人力资源的管理

 （三）扩展融资渠道

 （四）加强企业战略

总结

参考文献

内 容 摘 要

随着我国国民经济的飞速发展，家族企业获得了庞大的消费市场，加快了家族企业发展的步伐。但在家族企业发展过程中，人力资源管理一直是企业需要面对的突出问题和现实矛盾。缺乏企业文化，人员流动性较大，管理不规范等问题成为困扰家族企业转型发展的关键因素，如何有效解决这种困局，使家族企业建立科学有效的管人，用人机制，设计符合该企业的人力资源规划等成为现今中小企业亟需解决的根本问题。本文从家族企业的界定出发，联系人力资源管理的相关概念，对我国家族企业人力资源管理的现状做出分析，并结合现今的发展环境针对性提出相关解决方案，使家族企业做好内部管理提升企业竞争力。

 改革开放以来,我国政治,经济,社会,科技和文化等各项事业发展迅速，都取得了引人瞩目的成就,各个领域也产生了巨大的变迁。家族企业作为一种组织形式也成为中国经济的重要组成部分及经济增长的重要力量。其他类型的乡镇企业,集体企业等也大量存在着家族式,广泛家族式管理。家族企业的存在和发展有其历史的根源,也遵循逻辑的演进,是历史和逻辑的统一。随着家族企业在经济增长中发挥作用的日益增强,方太集团作为家族企业的代表，对现代经济的也有着重要意义，它能否健康发展对世界经济起到影响，所以方太集团在发展中出现的问题，应该引起足够的重视。