浅析如何建立中小

内 容 摘 要3

前言4

一、 中小型企业人力资源现状4

（一） 中小型企业的特点5

（二） 现阶段社会人力资源特点5

（三） 中小型企业的用工现状6

二、 中小型企业人力资源问题分析8

 （一） 中小型企业的主要人事问题8

 （二） 问题原因分析9

三、 现代企业人力资源管理理论的运用9

 （一） 企业人力资源管理理论9

 （二） 人力资源管理理论在企业中的实际运用10

 （三） 对于服务行业和制造行业在实际运用中的案例分析11

四、 建立具有发展性的人力资源结构体系11

 （一） 设计企业的人力资源战略及管理体系11

 （二） 寻找适合本企业的人力资源结构体系12

 （三） 人力资源结构体系动态平衡的重要性12

结语　 12

参考文献13

 

内 容 摘 要

本文主要通过分析现在的中小型企业的企业特点和社会人力资源特点，了解现在的中小型企业用工现状，分析不同行业特点的人员的通性和特性；根据现代的人力资源管理理论和需求层次理论为理论依据，简单探讨关于中小型企业该如何建立具有长远发展的、拥有前瞻性的人力资源结构体系。其中包括年龄结构、学历结构、工龄结构、管理层级等，还包括了如何稳定人力资源结构的方法等。通过本文分析，可以给大家一个中小型企业的人力资源结构体系的建立方向。

关键词：中小型企业 人力资源 结构体系 动态平衡 需求分析