企业管理人员招聘问题及对策分析

摘要....................................................................................................................................................1

前言....................................................................................................................................................2

一、当前企业对管理人员选拔招聘的相关理论............................................................................2

（一）、招聘的含义和意义2

（二）、招聘与企业人力资源管理的关系2

（三）、招聘的基本方法3

二、当前企业对管理人员选拔招聘的现状分析............................................................................4

三、当前企业对管理人员选拔招聘的问题分析4

 （一）、当前企业管理人员选拔问题上表现得几种认识误区..............................................4

1、高学历代表高素质5

2、高职称就是高水平5

3、国内文凭没有留学文凭硬5

 4、女性人才不如男性人才 ..........................................................................................6

 5、煮熟的鸭子飞不走，进笼的鸟儿可不喂..................................................................6

（二）、当前企业选拔招聘管理人员用人制度及存在的问题6

1、缺乏竞争机制6

2、管理人员选拔以经验选拔为主6

 3、管理人员结构化面试..................................................................................................7 4、管理人员选拔标准与报酬不符..................................................................................7

四、如何科学的进行企业管理人员选拔招聘之招聘对策7

 （一）、打破认识误区迷思，明确管理人员选拔要求........................................................7

 1、通过明确管理职位本身的要求进行选拔..................................................................7

 2、通过考核管理人员自身应具备的素养进行选拔......................................................8

（二）、对当前企业招聘管理人员用人制度的改革............................................................8

 1、加强招聘选拔的竞争机制..........................................................................................8

 2、管理人员选拔禁止以经验选拔为主..........................................................................9

 3、以全方位的选拔方法进行管理人员选拔..................................................................9

4、制定符合岗位需求的薪酬标准及职业规划..............................................................9

结语：................................................................................................................................................9

参考文献：........................................................................................................................................10

摘 要

现阶段随着市场经济的不断发展，各企业之间的竞争越来越大，各企业之间的竞争不仅仅只在技术创新方面，更加体现在企业对于管理人员的选拔与培训方面，管理人员质量的高低直接关系到企业的未来发展。本文通过分析中小企业管理人员的招聘存在的问题，探究如何更好地提升企业管理人员的选拔培训制度，从而让企业从内部管理层面提高好自身的竞争力，让企业选择适合自己的选拔培训制度，从而让企业更好地发展。毕竟在飞速发展的今天，人才是企业的核心竞争力。本文全面分析了中小企业管理人员选拔的招聘制度，深入研究了管理人员选拔招聘中存在的问题及原因，在此基础上，针对管理人员选拔招聘存在的问题，提出了相关应对对策，为管理人员素质和能力的提升提供标准，同时也为各企业的发展奠定了坚实基础。 关键词： 企业发展 招聘 选拔