亚新通用机械有限公司人力资源管理探析

目 录

一、人力资源管理理论概述1

（一）人力资源管理的定义1

（二）人力资源管理的内容1

（三）人力资源管理的作用2

二、亚新通用机械有限公司人力资源管理现状3

（一）公司简介3

（二）公司人力资源管理现状3

（三）公司招聘及培训现状3

（四）公司薪酬福利及绩效考核情况4

三、亚新通用机械有限公司人力资源管理现状的原因4

（一）缺乏人力资源的战略规划4

（二）人员招聘过程缺乏科学性、渠道单一5

（三）缺少系统的员工培训和开发体系5

（四）薪酬管理和绩效考核体系不完善6

四、完善亚新通用机械有限公司人力资源管理的对策6

（一）制定人力资源规划6

（二）改进人员招聘中存在问题6

（三）明确公司人力资源培训与开发的方向7

（四）完善公司薪酬福利及绩效考评机制7

五、结语8

参考文献9

内 容 摘 要

在知识经济时代，人才是企业得以发展的宝贵资源，企业想在同行中间站稳脚跟并不断前进就更要重视企业的人力资源。因此如何有效的开发和科学合理地管理人力资源是企业走向成功的关键。目前如何加强人力资源管理，充分调动员工的积极主动性，增强企业的核心竞争力，是现代企业急需研究的课题。本文探究的主要内容是关于无锡亚新通用机械有限公司人力资源管理存在的问题及相关对策，在阐明人力资源管理的含义和职能的基础上，对公司在人力资源战略规划、人员招聘、员工培训、薪酬管理和绩效考核几方面的现状和问题进行了深入的分析，从而可以看出我国民营企业在人力资源管理方面还有很多不足，这些问题严重阻碍了企业的长远发展，对此，本文针对以上问题分别提出了相应的对策建议，说明民营企业该如何改善其用人、留人、育人机制，希望以此来促进我国企业人力资源管理水平的进一步提高，达到企业与员工“双赢”状态，使得企业蓬勃发展。

关键词：人力资源管理 现状分析 对策