我国企业海外并购中的文化融合问题研究

摘 要2

一、研究的背景和意义3

二、跨国并购的阐述4

（一）跨国并购的含义4

（二）跨国并购的动因5

（三）跨国并购的分类6

三、跨国并购中的文化融合概述7

（一）企业文化概述7

（二）企业文化融合概述8

四、我国企业跨国并购中的文化冲突及原因9

（一）跨国并购中的文化冲突9

（二）跨国并购中文化冲突原因10

五、如何进行企业文化整合缓解文化冲突11

（一）全面充分认知双方文化12

（二）选择合理正确的文化整合模式12

六、案例分析13

（一）成功的并购案例——吉利集团收购沃尔沃14

（二）失败的并购案例——TCL收购阿尔卡特手机业务15

（三）案例总结16

七、结论16

参考文献：17

摘 要

随着我国经济的不断地发展，我国的企业日益壮大。有些企业为了进一步的发展，选择走出国门，进行海外并购，通过海外并购可以拓展海外市场，获得先进的生产技术和管理经验、优秀的人力资源等。并购是我国企业加快国际化进程的一种重要方式。然而，并购交易的完成并不代表并购的最终成功，大量研究数据表明，并购后文化整合的不成功是导致企业并购失败的重要原因。

本文结合跨国并购的理论和我国的跨国并购的实践情况，重点分析研究我国跨国并购中的文化融合。首先，简要的分析研究国内外的并购现状以及研究现状。然后对于跨国并购和跨国并购后的企业文化融合进行理论分析，再结合我国想在的跨国并购现状，从中发现问题，得出应对的对策。最后结合案例进行分析，得出文化整合在跨国并购中的重要性。

关键词：跨国并购、文化整合、重要性