中国企业员工激励机制存在的问题及对策初探

目 录

1.绪论3

2.政鑫塑料有限公司企业员工激励现状分析3

2.1政鑫塑料有限公司简介3

2.2政鑫塑料有限公司企业员工激励现状4

2.2.1员工流动频繁导致缺乏人才吸引力4

2.2.2人力资源稀缺导致缺乏人才竞争力5

2.2.3企业文化滞后导致缺乏人才凝聚力5

2.2.4在“引人”方面不够重视6

2.2.5在“用人”方面不够高效6

2.2.6在“留人”方面缺乏激励7

3.企业对员工激励中存在的问题7

3.1重才轻德式的激励8

3.2墨守成规式的激励8

3.3不授权式的激励9

3.4期望过高式的激励9

3.5薪酬结构不合理满意度低9

3.6人才培养和选拔上主观随意性大10

3.7忽视了知识型员工的特性10

4.激励企业员工的对策建议11

4.1坚持以人为本的原则，真诚对待员工11

4.2了解员工需求，进行有针对性的激励11

4.3建立科学合理的薪酬和绩效考核体系12

4.5增强管理柔性，为员工创造良好的工作环境13

4.6加强对知识型员工的教育培训,注重员工个体成长13

5.结论13

内 容 摘 要

全球化的市场竞争，使得企业特别关注员工的激励。一是因为员工是企业最重要的资源，人力资源投入的程度和效果明显影响着企业的竞争力；二是如今最剧烈的竞争是人才的竞争，人才争夺战愈演愈烈。

所有企业都必须面对一个矛盾：如何解决员工欲望的不断膨胀和薪酬的相对稳定。在这个变革的时代，面对企业员工欲望，最重要的是如何确立企业的价值体系和企业的整体激励机制，建立行之有效的企业创新激励教育机制，强化对职工的潜能开发。

当今,企业竞争日趋激烈,每个企业都在对员工进行各式各样的激励,以使企业在市场竞争中立于不败之地,但有相当一部分企业员工激励机制并不科学,不完善。激励就是通过满足员工的需要而使其努力工作，从而实现组织目标的过程。管理工作中十分重要的一部分是对人的管理，人力资源管理主要是通过激励来实现的。怎样运用有效的方法和手段最大限度地激发下属的积极性、主动性和创造性，以保证组织目标的实现，已成为今天人力资源管理中主要的课题。

关键词：知识型员工；激励；人力资源；需求因素；激励策略