国有企业发展与人本管理

前言3

一 国有企业发展的人力弊端3

（二） 国有企业人力资源管理制度不完善4

（三） 国有企业人力资源管理投入资金不足4

二 国有企业实行人本管理的必然性和可能性5

（一）人本管理是提高国有企业核心竞争力的必然选择5

（二）中国传统文化为国有企业实行人本管理提供了可能性6

三 国有企业的人才发展战略7

（一）加快培育人才市场8

（二）改革分配方式和引入多要素分配原则8

（三）领导要重视人才8

（四） 公开、公平、知人善任，做好人才的使用工作8

（五）运用法律手段和制度手段 ，防止人才流失给企业带来的损失9

四 案例分析9

（一）职工是企业的主体，是企业的主人9

（二）企业的改革和发展源泉来自职工的素质提高10

五 总结10

参考文献11

摘要:

知识经济时代,社会的发展促使国有企业进行变革,必须实行人本管理。在知识经济条件下,国有企业竞争的主体是具有高智能和创新能力的人才,知识本身的价值和使用价值就成为竞争的关键。企业竞争的焦点在于核心竞争力,基于此,提高国有企业的核心竞争力就成为企业管理工作的关键环节,而人本管理就是国有企业在知识经济时代提高核心竞争力的必然选择。

 人本管理是适应为了知识经济的要求,建立在“主观理性人”假设基础上,强调制度管理文化管理的有机统一,其核心就是“以人为本”,其本质是人的全面、自由的发展。人本管理在我国目前的国有企业管理中有着特殊的地位和作用,主要表现在人本管理是劳动者主人翁地位在经济领域中的体现,加强人本管理有利于增强国有企业的活力,加强人本管理有利于实现国有企业管理的科学化，有利于提高国有企业的知识生产力,促使其可持续发展。本文从国有企业现存人力弊端，实行人本管理的必然性和要求进行分析，提出基于人本管理模式下对国企人力管理的要求，以及国企人本管理实证案例分析。

关键词：国有企业 人本管理 企业文化 良性发展