中小企业成本管理的问题与对策

目 录1

内容摘要2

一、绪 论3

二、中小企业成本管理的特点3

㈠ 体现在成本管理目标单一3

㈡ 体现在成本管理观念滞后3

㈢ 体现在成本管理组织不协调4

㈣ 体现在成本管理内容与方法4

三、小企业成本管理的现状以及存在的问题5

㈠ 中小企业成本的现状5

㈡ 企业成本费用不断增长6

㈢ 成本管理的理论研究和观念落后6

㈣ 成本管理方法不能适应企业自身发展7

㈤ 企业缺乏成本管理约束激励机制7

㈥ 企业技术水平不高，成本降低受到限制7

四、中小企业成本管理的战略思考8

㈠ 以技术创新促进成本管理8

㈡ 采用作业成本管理思维9

㈢ 重视差异化战略的成本问题9

五、加强中小企业成本管理对策的建议10

㈠ 树立成本管理的系统观念10

㈡ 引入先进的成本核算和管理方法10

㈢ 采取措施保证成本信息真实、有效11

㈣ 提倡技术创新，提高管理水平11

结 论12

参考文献13

内容摘要

中小企业是国民经济中一支重要的经济力量，在我国社会主义市场经济发展中发挥着重要的作用。中小企业产品成本的高低，不仅影响到国民经济的发展，而且直接影响到企业自身发展和企业职工群众的切身利益。目前，在我国经济正在进一步调整产业结构促进企业发展的过程中，中小企业成本管理问题已日益引起人们的重视和关注。

本文通过对中小企业成本管理现状及存在的问题等角度进行分析，从而提出了强化中小企业成本管理的对策。

关键词：中小企业 成本管理 存在问题 战略思考