家族企业管理分析

目 录

1.家族企业概述3

1.1家族企业的定义3

1.2 家族企业的特征4

1.3家族企业的分类5

1.3.1经典型家族企业5

1.3.2人治管理家族企业5

1.3.3现代家族企业6

2.家族企业经营管理模式存在的问题6

2.1管理决策不科学6

2.2人力资源管理欠缺6

2.3管理制度缺失7

2.4企业文化狭隘7

3.完善家族企业经营管理模式的对策以及建议8

3.1 职业经理人要加强自身的素质建设8

3.2家族企业领导人要妥善解决好接班人问题8

3.3家族企业领导人要加强制度创新，达到以“制度”治理企业9

3.4要培养家族企业独特的企业文化10

结束语11

内 容 摘 要

家族企业有着独特的经营管理模式，这种模式是由于企业的本质特征决定的，这种模式具有他自身的优劣势，模式本身并没有好坏之分，不同的模式在不同的环境中有着自己不同的表现，家族企业领导人要根据实际情况选择与企业匹配的经营管理模式，提升自己的管理能力。职业经理人参与家族企业的管理是一种趋势，职业经理人作为企业经营权的代表与产权代表之间存在矛盾。职业经理人和家族企业领导人都要采取开放的态度来解决各种问题，共同促进家族企业的发展。本文采取理论结合实际的方法对如何选择家族企业经营管理模式、提升家族企业的管理能力进行探讨。

关键词：家族企业 经营管理模式 所有权与经营权