员工“跳槽”现象分析研究

目 录

1.人力资源因素...............................第5页

 1.1 员工跳槽现状 ………………………………………………………第5页

1.2企业方面 ……………………………………………………………第5页

1.2.1薪酬绩效…………………………………………………………第5页

1.2.1.1薪酬低………………………………………………………第5页

1.2.1.2薪酬分配不公正……………………………………………第5页

1.2.2员工福利…………………………………………………………第6页

1.2.3岗位设计与满意度调查…………………………………………第6页

1.2.4做好离职谈话……………………………………………………第7页

1.3个人方面………………………………………………………………第7页

1.3.1个人理念与企业理念的摩擦……………………………………第7页

1.3.2觉得现在的工作不适合自己……………………………………第8页

2.企业发展与企业文化因素......................第8页

2.1企业发展………………………………………………………………第8页

2.1.1企业前景共享……………………………………………………第8页

2.1.2完善内部晋升机制………………………………………………第8页

2.1.3培养优秀领导层…………………………………………………第9页

2.2企业文化………………………………………………………………第9页

3.社会经济综合环境因素........................第9页

 3.1市场环境因素…………………………………………………………第9页

4.心理学角度的分析............................第9页

4.1企业的心理现象………………………………………………………第9页

4.1.1营利是方向，但不是成就……………………………………第10页

4.1.2管理层只是选拔………………………………………………第10页

4.1.3质疑的力量……………………………………………………第10页

4.2大众心理现象………………………………………………………第10页

4.3心理咨询----职业规划……………………………………………第11页

5.个人环境因素...............................第11页

5.1身体状况的因素……………………………………………………第11页

5.2家庭为单位…………………………………………………………第11页

6.总结.......................................第12页

7.参考文献...................................第12页

8.致谢 ......................................第12页

内 容 摘 要

我国的市场经济发展迅速，职场上的竞争日趋激烈，大众思想也趋于现实，于是产生了如今一个很普遍的现象，就是“跳槽”热。跳槽实际上是一种市场人才自然流动的现象，合乎市场经济规律，能提高资源利用效率，完善人才结构。但员工跳槽也给企业造成了一定的消极影响，企业作为一个载体，员工的跳槽带来了损失，很多企业和个人不甚烦恼，在此抛出了一个现实的问题，如何才能管理好员工，做到留人留心。对于跳槽的个人又有怎样的影响和后果，该如何去理解这样的一个现象；该如何科学的整理这些案例，最终做到改进，完善，避免，乃至拓展呢。本文从员工和企业两者双向角度去分析，以人力资源、企业文化与行业发展、社会经济综合环境、心理学角度的分析、个人环境因素，这5大类来做相应的阐述，研究这个普遍现象背后所造成的原因，做到未雨绸缪。

关键词：跳槽；企业；个人