“阿米巴经营”的管理启示

内容摘要……………………………………2

绪论……………………………………3-6

选题的意义……………………………………3

国内外研究现状…………………………… 3-6

 1.国外研究现状……………………………………3-4

 2.国内研究现状……………………………………4-6

二、阿米巴经营模式在我国中小企业运用的可行性研究…………………6-7

当前我国中小企业发展中存在的问题……………………………6

阿米巴模式在中小企业的适用性…………………………………7

（三）阿米巴经营模式在中国的实践——以海尔为例………………………7

三、阿米巴经营模式的启示……………………………………7-12

经营理念……………………………………8

阿米巴经营的会计的理念……………………………………8-10

 1.成本控制理念………………………………8

 2.单位时间核算制……………………………8-9

 3.利益链管理连锁反应………………………10

适用条件及局限性……………………………………10-11

经营模式中值得借鉴的地方…………………………11-12

参考文献……………………………………13

内 容 摘 要

日本企业家稻盛和夫凭借阿米巴经营模式，使得京瓷（京都陶瓷Kyocera)企业集团历经现代史上4次经济危机而屹立不倒。其独特的经营模式和管理哲学也获得了众多实业家和学者的好评。本文从经营理念和会计理念两方面对阿米巴经营模式进行深入分析，认为阿米巴经营模式的核心在于其独特的经营哲学，企业文化，成本控制理念，单位时间核算制和利益链管理。结合之前学者提出对于阿米巴适用的条件，认为阿米巴经营管理模式在现阶段国内中小企业中并不具备完全可复制的价值，但其管理思路对国内企业具有较多的借鉴意义，并通过海尔自主经营主体的比较，提出目前中国中小企业应注重战略引领，提高效率，注重以人为本，注重物质激励的同时，关注精神激励和企业文化营造。

关键词：阿米巴 管理会计 中小企业