中小企业战略管理

目 录

序言……………………………………………………………………………………3

一、中小企业战略管理理论概述……………………………………………………3

（一）我国的中小企业定义……………………………………………………3

（二）中小企业战略管理的特点………………………………………………4

二、我国中小企业战略管理的现状及原因…………………………………………5

（一）我国中小型企业战略管理的现状………………………………………5

（二）我国中小企业战略问题存在问题的原因分析…………………………6

三、提升中小企业战略管理的方法…………………………………………………7

（一）准确的战略定位…………………………………………………………7

（二）良好的市场战略分析……………………………………………………8

（三）运用一体化战略…………………………………………………………8

（四）运用差异化战略…………………………………………………………9

（五）运用低成本战略…………………………………………………………10

（六）依靠科学理论方法…………………………………………………10

（七）立足长远重在企业文化建设……………………………………………11

内 容 摘 要

随着市场经济的发展，美、日等发达国家和中国这样的发展中国家，消费者的需求结构都发生了重大变化，人们的购买力水平的提高，需求由低层次逐步向中高层次转化，趋同性需求向个性化、多样化需求转变，这对厂家和商家提出了更高的要求，促使他们向品种多样化或者产品多样化发展。而中国经济在全球一体化的变化中，中小企业逐步成为中国新的经济增长点和解决就业的主要力量。在中小企业发展的过程中，战略管理是起着总体规划的作用。战略的正确选择，是决定着中小企业是否在这场竞争中兴衰成败，而战略管理更是指明了企业在竞争中的发展方向和竞争方式。

中小型企业在分散经济风险、调节经济波动、深化经济体制改革、完善市场体系和市场竞争机制方面，都发挥了十分明显的作用。但由于中小企业组成方式相对特殊，在发展过程中还存有很多问题。在单一的市场或现有的几个市场上运作，创建者的经验、个人价值观影响企业战略定位。较弱的融资能力，资金、技术、资源等方面的不足束缚其发展。因此加强中小企业发展战略的管理对企业的发展尤为重要

关键词：中小企业 战略管理 方法 竞争战略 发展战略