谈谈人力资源管理开发的问题及建议

目 录2

一、国有企业人才的概念4

二、国有企业人才流失的现状4

（一）人才流失成为一种常态5

（二）人才流失频率越来越快5

（三）人才流失呈集体化趋5

三、国有企业人才流失的原因6

（一）人才流动的宏观环境发生变化6

（二）人才流动的微观环境发生变化7

（1）国有企业管理者对人力资源管理不够重视7

（2）国有企业薪酬制度不合理，福利待遇缺乏吸引力8

（3）国有企业管理体制落后，对人才缺乏吸引力8

（4）国有企业缺乏人才职业生涯规划、用人机制不合理9

四、国有企业人才流失的影响9

（一）人才流失会增加企业的经营成本9

（二）人才流失会造成企业技术和经验流失9

（三）较高的人才流失率会使顾客的满意度和忠诚度下降10

（四）大量的人才流失影响了工作的连续性10

（五）较高的人才流失率会影响在职员工的稳定性10

（六）在一定程度上破坏了企业形象10

五、防范国有企业人才流失的对策11

（一）为人才提供竞争性薪酬11

（1）制定合理的薪酬制度11

（2）坚持能级匹配原则。11

（二）感情留人是关键，事业留人是根本11

（三）向人才提供教育和培训机会12

（四）推行弹性的自助福利计划12

（五）将人才流失同企业决策层的考核相结合12

（六）培养企业文化凝聚力12

（七）挖掘人才的“流出资源”13

参考文献：13

 谈谈人力资源管理开发的问题及建议

摘 要

在人才竞争中普遍处于劣势地位，人才流失已成为影响企业生存和发展的重大问题。人才为什么会流失？如何避免人才流失？这已经成为摆在国有企业管理者面前越来越不可忽视的问题。中国的国有企业比较其他外企及私企来说，既要承担经济责任，也要承担政治责任，还要承担社会责任。人才自身职业规划流动的同时，本土崛起的民营高科技公司发展迅猛，对人才的渴求也非常迫切。因此,企业领导要善于与员工沟通,准确把握他们的思想状况,及时发现并解决问题,做到感情留人，事业留人。与时俱进的建立有利于人才脱颖而出的激励机制和收入分配机制，制定和完善对员工的绩效考核办法，从制度上保证各类人才得到与他们劳动和贡献相适应的报酬，为各类人才的创新和发挥才能创造更为宽松的环境。

关键词：人才流失 现状 原因 对策研究