企业核心竞争力的提升策略——以绿地集团为例

一、 引言1

（一） 研究背景1

（二） 研究意义1

1.理论意义1

2.现实意义1

（三） 研究方法和目的1

（四） 国内外研究现状1

二、 理论研究基础2

（一） 核心竞争力的概念2

（二）相关理论2

1.企业核心竞争力的生命周期理论2

2.企业核心竞争力的层次竞争理论2

3.企业核心竞争力的源流理论3

4.顾客矩阵和生产者矩阵理论3

（四）核心竞争力提升的重要性3

1.企业成功占领市场的基础3

2.企业可持续发展的动力源泉3

3.企业保持长期竞争优势、获取高利润的法宝4

三、 案例分析--绿地集团提升核心竞争力的对策研究4

（一） 绿地集团的发展现状4

1.企业负债率高4

2.融资困难，融资方式发生转变4

（二） 绿地集团发展中存在的问题4

1.过度多元化，产品质量问题不断露陷4

2.缺乏持续发展战略，开发能力较低4

3.工程控制能力较低，缺乏有效控制手段4

4.快速规模化的代价，面临着转型乏力的难题5

（三） 绿地集团存在问题的原因分析5

1.内部原因5

2.外部原因5

（五）绿地集团提升核心竞争力的对策6

1.制定明确的发展战略6

2.强化人力资源管理水平，提高企业人员素质6

3.提高企业创新能力6

4.加强市场研究6

四、 结论6

（一） 范文的结论和创新之处6

1.范文的结论6

2.创新之处6

（二） 范文的局限及改进建议7

五、 参考文献：8

【内容摘要】：

近年来，核心竞争力对一个企业来说是非常重要的，企业要想生存和发展必须具备自己的核心竞争力，要想培育自己的核心竞争力是一个充满挑战的过程。随着我国加入WTO，在市场竞争中，企业要想保持自身而不被他人超越，就要学会如何去审视自己和竞争对手，如何创新，去培育自己的核心竞争力。本范文以核心竞争力基本及其相关理论为基础，针对我国房地产企业（以绿地集团为例）核心竞争力存在的问题，提出了相关策略，有一定的现实意义。

在经济全球化的时代，私营企业在经济发展中起着很大的作用。但有些企业可以继续成长，有些企业甚至不能运作。企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须思考自己所缺乏的，擅长的是什么，如何将“危险”转化为“机会”，如何提高企业的核心竞争力。因此，核心竞争力是企业持续竞争优势的基础，在指导企业发展中起着非常重要的作用。

关键词：企业资源；核心竞争力；创新能力；途径