国有企业经营者激励机制和约束机制研究

目录

内容摘要3

国有企业经营者激励机制和约束机制研究4

一、研究意义4

二、 影响因素分析5

（一）企业经营者的选拔与优化问题。5

（二）企业经营者在岗时绩效考核和离岗后薪酬保障问题5

（三）企业经营者的监督制约问题5

三、国有企业的特征涵义和作用5

四、确保企业经理阶层不损害投资者的利益6

五、激励与约束7

（一）激励约束7

（二）经营者激励约束机制的理论基础7

（三）经营者的市场经营活动可能导致腐败7

（四）精神激励机制7

（五）目标导向激励8

六、经营者劳动特殊性因素对激励约束机制的影响8

（一）经营者人力资本投资费用高9

七、经营者文化道德因素对激励约束机制的影响9

八、国有企业相关制度因素对激励约束机制的影响9

（一）国有企业的分类9

(二）国有企业的治理结构9

（三）薪酬决定的实施机制10

（四）经营者的产生制度10

九、国有企业市场环境因素对激励约束机制的影响10

（一）市场因素对激励约束的影响10

（二）历史因素对经营者激励约束的影响11

（三）企业因素对经营者激励约束的影响11

十、 实证分析11

（一）企业简介11

（二）目标激励与权力激励11

（三）其他激励12

（四）约束机制12

参考文献13

内容摘要

国有企业改革是我国经济体制改革的中心环节，建设一支高素质的经营管理者队伍，是深化国有企业改革的重要任务之一，而建立健全国有企业经营者的激励与约束机制是完成这一重要任务的重中之重。国有企业委托人如何设计一种激励约束机制，激发经营者的积极性、主动性和创造性，并约束其行为的消极方面，促进企业持续健康发展，实现国有资产保值增值。本文主要分析了当前国有企业经营者激励约束机制方面存在的问题，从委托代理理论、内外部约束机制如何完善等相关问题进行了分析，加强现代化企业管理，建立科学合理的企业业绩评价体系、完善企业相关法律法规与配套措施，改革国有企业经营者行政任命制度，加强经营者职业道德建设，以此来完善激励约束机制更加制度划、法律化、人性化。

企业的生存和发展的基础是效率，现代企业效率的提高在很大程度上依赖于企业经营者的经营管理才能和工作积极性。企业经营者是企业管理者的统称，是以经营管理企业作为自己的职业使命，靠发展企业实现自己的社会价值和社会地位，在企业的发展中发挥着决策、创新与开拓的作用，决定着企业的经营理念、发展战略和规划以及管理模式的创造和确立。如何激励企业经营者充分发挥其潜能，取决于企业经营者的激励机制的有效性，也就是说企业经营者的激励机制决定了有专业才能的企业经营者的积极性，进而决定了现代企业的效率，因此企业经营者的激励机制对现代企业效率具有决定意义。

关键词：国有企业经营者 激励机制 约束机制