浅析我国中小型企业的人力资源管理

（一） 人力资源理论综述5

1． 人力资源的含义5

2． 人力资源特点5

3． 人力资源管理理论5

（二） 中小型企业的概念和划分标准6

（三） 中小型企业人力资源管理的目的7

（四） 中小型企业人力资源管理的意义7

二、 我国中小型企业人力资源管理存在的问题9

（一） 缺少人力资源总体规划9

（二） 人员招聘选拔机制不科学9

（三） 培训机制不健全，培训和开发存在误区10

（四） 人员整体素质不高，人力资源投资不足10

（五） 人员的流动过于频繁11

三、 解决我国中小型企业人力资源管理问题的对策12

（一） 制定长期有效地的人力资源总体规划12

（二） 优化人员招聘策略13

（三） 建立培训系统，完善开发体制13

（四） 加大人力资源投资14

（五） 对人员流动进行正确的管理，留住人才15

四、 案例分析15

（一） 现状问题16

（二） 解决方案17

五、 结 论18

 参 考 文 献18

内 容 摘 要

 改革开放以来，我国的经济飞速的发展，中小企业迅速崛起，并得到快速的发展和壮大，对我国的国民经济作出了重要的贡献，在我国国民经济中占有重要的地位，而我国中小企业在人力资源管理方面尚存在诸多问题,并在一定程度上成为制约企业发展的瓶颈。下面将从中小企业人力资源管理的现状入手进行分析，并提出解决对策。

关键字： 中小企业；机遇；挑战；战略；目标