现代企业管理中的员工激励问题

目 录

一、绪论3

二、理论综述3

（一）马斯洛需求层次理论3

（二）“ERG”理论4

（三）成就需要理论4

三、企业对员工激励中存在的问题4

（一）重才轻德式的激励5

（二）墨守成规式的激励5

（三）不授权式的激励5

（四）期望过高式的激励6

（五）薪酬结构不合理满意度低6

（六）人才培养和选拔上主观随意性大6

（七）忽视了知识型员工的特性6

四、如何进行有效激励7

（一）坚持以人为本的原则，真诚对待员工7

（二）了解员工需求，进行有针对性的激励7

（三）建立科学的、公正的激励机制8

（四）科学分析企业的工作岗位，建立科学的绩效管理体系8

（五）建立科学合理的薪酬和绩效考核体系8

（六）运用“三位一体”的思维方法，制定有效激励政策9

（七）加强对知识型员工的教育培训,注重员工个体成长10

结论10

内 容 摘 要

全球化的市场竞争，使得企业特别关注员工的激励。一是因为员工是企业最重要的资源，人力资源投入的程度和效果明显影响着企业的竞争力；二是如今最剧烈的竞争是人才的竞争，人才争夺战愈演愈烈。

所有企业都必须面对一个矛盾：如何解决员工欲望的不断膨胀和薪酬的相对稳定。在这个变革的时代，面对企业员工欲望，最重要的是如何确立企业的价值体系和企业的整体激励机制，建立行之有效的企业创新激励教育机制，强化对职工的潜能开发。

当今,企业竞争日趋激烈,每个企业都在对员工进行各式各样的激励,以使企业在市场竞争中立于不败之地,但有相当一部分企业员工激励机制并不科学,不完善。激励就是通过满足员工的需要而使其努力工作，从而实现组织目标的过程。管理工作中十分重要的一部分是对人的管理，人力资源管理主要是通过激励来实现的。怎样运用有效的方法和手段最大限度地激发下属的积极性、主动性和创造性，以保证组织目标的实现，已成为今天人力资源管理中主要的课题。

关键词：知识型员工；激励；人力资源；需求因素；激励策略