管理人员的选拔与培训存在的问题与对策分析

目 录

一、企业管理人员的选拔与培训5

1、管理人员的选拔 5

1.2管理人员的选拔概念5

1.2管理人员的选拔标准5

1.3管理人员的选拔原则 6 

1.4管理人员的选拔方法 6 

2、管理人员的培训7

2.1培训目的7

2.2培训的好处8

2.3培训的指导思想8

2.4培训中的优先原则8

2.5培训的方法 8 

二、管理人员的选拔与培训存在的问题10

1、管理人员选拔存在的问题10

 1.1求全能型人才脱离实际10

 1.2重内选不重外选或者重外选不重内选10

1.3招聘失误11

2、管理人员培训存在的问题12

2.1我培训内容与岗位部对接12

2.2培训内容不完善12

2.3再次培训缺乏13

三、选拔与培训问题的对策与建议14

1、选拔存在为题对策与建议14

1.1不求全能型人才,量体裁衣14

1.2贯彻落实公平工正原则14

1.3注重招聘细节避免招聘失误14

2、培训存在的问题对策与建议15

2.1明确培训地位15

2.2对培训态度的转变15

四、总结.16

鸣谢17

内 容 摘 要

今天管理者的核心工作，是要确保组织可以跟得上环境的变化，让组织具有驾驭不确定性的能力，关注组织或成员的成长，以及成员能够做出持续的创造价值。本文将对管理人才的选拔与培训存在问题的与对策进行了论证分析，着重从企业的管理角度，提高做好管理人才的选拔，培养工作的看法和思路，在管理人才培养方面，从提高培养意识和注重能力提升层面对人才培养工作工作的重要性和理由做了详细阐述，对人才的培训提出了越来越高的要求。这是关系到企业的组织生存和发展的根本性的战略任务，在人才的选拔方面，从选拔人才的原则，进行评估要素和选拔的方法。对管理人员培训问题进行深入探讨研究，对存在问题进行分析及提供解决对策。

关键词：管理人员、核心工作、选拔、培训、问题分析