浅谈我国企业在绩效管理中存在的问题及对策

目 录

一、绩效管理的重要性4

（一）保证组织战略目标的实现4

（二）激发员工的积极性和创造性4

（三）促进组织和个人绩效的提升4

（四）促进管理流程和业务流程优化5

（五）提供沟通平台5

二、当前企业绩效管理存在的问题5

（一）缺乏系统性5

（二）对绩效管理认识不清5

（三）重结果忽略过程控制6

（四）指标体系设计不合理6

（五）考核结果应用单一6

三、企业绩效管理的对策及措施6

（一）系统地看待绩效管理并与员工的职业生涯发展相结6

（二）加强沟通，理解绩效管理的益处7

（三）重视过程控制，保证有效实施7

（四）绩效考核指标应遵循SMART原则8

（五）考核结果应用多样化9

【摘要】：

绩效管理作为现代管理方法之一，在企业中发挥着越来越重要的作用。但企业绩效考核体系在系统性、工作分析、考核标准、考评者、考核频度、职业生涯、反馈机制等方面存在诸多问题，无法达到绩效管理的预期目标。文章从企业绩效管理的重要性，绩效管理实施过程中出现的问题分析，提出了加强企业绩效管理的对策措施，以期绩效管理功能发挥它应有的作用。

【关键词】：公司战略、绩效管理、绩效考核、问题及对策