浅谈中小企业薪酬管理制度

目 录

一、中小企业的管理2

（一）、企业的发展阶段2

1、创业期2

2、发展期及成长期3

3、成熟期3

4、衰退期3

（二）、中小企业的概念3

（三）、中小企业的管理特点4

二、中小企业薪酬管理的意义4

（一）、21世纪是人才的世纪，解决人才才是最终的企业发展源动力5

（二）、在市场竞争激烈的今天，如何有效地留住人才，激励人才5

（三）、完善合理的薪酬制度，对外可保证吸引优秀的人才，留住人才5

（四）、完善合理的薪酬制度，对内可以起到激励作用6

三、中小企业的薪酬分析6

（一）、人力资源中关于薪酬的定义6

（二）、中小型企业的薪酬现状分析6

1、薪酬管理中常见的问题6

2、出现薪酬问题产生的原因分析7

（三）、中小企业薪酬管理解决方案8

1、建立适合中小企业自身发展的薪酬制度8

2、注重中小企业的企业文化建设8

3、员工关系的搭建9

4、岗位分析、职级职能的划分明确9

5、薪酬与绩效密不可分9

6、要与同行业薪酬指标相结合，做到内外公平合理10

内 容 摘 要

近几年来，随着发展中国家在世界舞台上的不断崛起，中国的经济发展越来越迅速，中小型企业如雨后春笋一般的蓬勃发展，在国家经济中起着重要作用的中小型企业对中国国民经济的飞速进步有重要的贡献，特别是在农村经济中，起着决定性的作用。然而，当今发展形势下，决定一个企业立于不败之地已经不仅仅是企业的外在实力，还包括企业的内在储备的配备。一个企业员工的工作动力与企业的人事管理工作是密切相关的，尤其是薪酬福利管理密不可分。下面我们主要分析一下我们中小企业的现状及薪酬管理上的问题和一些解决方案。

关键词：中小型企业、薪酬问题