我国企业员工自我管理分析

一、企业员工自我管理相关理论综述1

（一）自我管理概念的界定………………………………………………………………………1

（二）国内外研究综述……………………………………………………………………………2

（三）研究意义…………………………………………………………………………………….3

二、发达国家企业员工自我管理经验借鉴3

（一）发达国家推行自我管理的成效……………………………………………………………3

（二）发达国家自我管理经验总结……………………………………………………………….4

三、我国企业员工自我管理现状分析6

（一）员工素质参差不齐…………………………………………………………………………6

（二）员工缺乏自我管理意识……………………………………………………………………6

（三）自我管理能力不足…………………………………………………………………………6

（四）自我管理的内容过于简单…………………………………………………………………6

（五）自我管理缺乏环境支持……………………………………………………………………6

四、完善我国企业员工自我管理有效建议7

（一）为员工提供系统的技能培训提高素质…………………………………………………7（二）辅导员工制定自我管理内容………………………………………………………………7

（三）培育员工自我管理意识……………………………………………………………………7

（四）建立公平的管理制度提供环境支持………………………………………………………8

参考文献9

内 容 摘 要

随着我国经济的高速发展，企业间的竞争越来越激烈，竞争的内容已不再局限于市场和利益的竞争，已开始转为人才的竞争。企业对员工的管理具有两种形式：传统管理和自我管理，传统管理是指企业通过一系列制度，将员工的工作职责固定化，员工只须负责执行上级命令，完成上级指派的任务。 自我管理是员工在企业目标的指导下，通过发挥自己的主观能动性，积极参与企业的生产活动，上级不再处处管制员工，而是变成参与型管理者的角色，为员工工作创造方便。对员工实施自我管理，使员工成为真正的企业需求型人才，这样可以实现员工和企业的双赢发展。本文就企业员工如何培养自我管理能力进行了初步的探讨。

本文总体内容包括：第一部分为理论综述，介绍员工自我管理相关理论。第二部分介绍发达国家企业员工自我管理经验。第三部分介绍我国企业员工自我管理现状分析。第四部分提出完善我国企业员工自我管理建议。

关键词：企业员工、自我管理