管理人员选拔与培训存在的问题与对策分析

目 录

一、管理人员选拔存在的问题与对策分析2

（一）管理人员选拔的标准2

1、管理人员应具备的基本素质2

2、管理人员的个性特征3

3、管理人员与企业需求的匹配度5

（二）管理人员选拔的渠道5

1、内部选拔管理人员5

2、外部招聘管理人员5

（三）内部选拔和外部招聘的优劣势分析5

1、内部选拔管理人员的优点5

2、内部选拔管理人员的缺点6

3、外部招聘管理人员的优点6

4、外部招聘管理人员的缺点7

（四）管理人员选拔方案的确定8

二、管理人员培训存在的问题与对策分析7

（一）管理人员的培训模式7

1、模拟职业培训模式8

2、分级选拔培训模式8

3、职务轮换培训模式8

4、案例评点培训模式8

（二）管理人员的培训内容8

1、管理人员的业务技能培训9

2、管理人员的管理技能培训9

3、管理人员的特殊技能培训9

（三）管理人员的培训方法9

1、理论知识培训9

2、副职培训9

3、考察学习培训9

（四）管理人员培训中存在的问题10

1、培训的目的不明确10

2、培训的观念不正确10

3、培训的方式不灵活10

4、培训缺乏系统性和延续性10

（五）管理人员培训中存在的问题的对策分析10

1、建立健全系统的培训管理机构10

2、突出培养重点10

内容摘要

二十一世纪，企业之间的竞争最为重要的体现在对人才的培养和合理配置上；其中最为关键的是管理人才的选拔与培养，而管理人员的选拔与培养过程中存在着诸多的问题。本文拟从企业管理角度方面对管理人员的选拔与培养存在的问题进行论证分析并提出相应的对策。文章指出了管理人员在企业生存和发展中的重要性，继而论述了如何对管理人员进行选拔与培养；最后得出结论：只有找到适合自己企业的选拔与培训方法，才能在激烈的竞争中生存的发展壮大。

关键词：管理；选拔；培训；对策；分析