中小企业招聘现状和对策分析

目 录

目 录1

中小企业招聘现状和对策分析4

1. 绪论4

1.1 选题目的与意义4

1.2研究综述4

1.3 研究思路及创新之处5

2. 我国中小企业人才招聘的现状5

2.1 人力资源管理机构和人员的设置不到位5

2.2 对招聘工作不够重视6

2.3 招聘渠道相对单一6

2.4 对岗位需要的人员缺乏正确的定位6

2.5 中小企业对应聘者吸引力较弱6

2.6 招聘人员缺乏系统的培训7

2.7 案例分析7

2.7.1 企业、个人、市场多重因素左右企业招聘成败8

2.7.2 企业人员招聘的“病肿”8

3. 中小企业在吸引人才方面存在的难点9

3.1 规模小9

3.2 行业分布广，但地域性强9

3.3 个体对企业的贡献度大，影响也大10

3.4 缺乏良好的企业文化10

4. 改进中小企业人才招聘对策建议10

4.1 树立正确的人力资源管理观念10

4.2 招聘前做好充分准备10

4.2.1企业在明确了发展目标10

4.2.2 编制适合于岗位需要的职务说明。10

4.2.3 准备企业简介及招聘简章11

4.3 科学、合理的组织招聘工作11

4.3.1 组织招聘小组11

4.3.2 选择、整合适当的招聘渠道，吸引更多更好人才11

4.4 对招聘工作进行总结11

4.4.1招聘效果的总结11

4.4.2 建立人才储备库11

4.5 建立健全的吸引人才机制12

4.5.1 建立正确的观念12

4.5.2 从“人才完美”到“人才不完美”12

4.5.3 转变片面的“人才的需求”观13

4.6 营造有利于企业和员工共同发展的公司文化13

摘 要

如今信息的发达、科技手段的运用、人才市场的活跃给企业招聘活动的开展提供了方便，但同时也增加了难度，特别是中小城市企业的员工招聘面临着很大的困境。大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才，而名气和资源都比较小的中小企业，如何吸引人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题。本文以A公司招聘现状为研究对象，以员工招聘理论为指导，对公司的招聘工作进行了梳理与分析，找出其存在的问题，然后综合考虑企业自身的发展状况，形成一个规范的可操作的招聘实施方案。

范文结构主要包括四个部分：第一部分是绪论，介绍了招聘的基本理论和范文的写作目的、意义。第二部分主要对中小企业普遍的招聘现状进行了具体的描述，力求从多个角度来把握企业存在的问题，强调中小企业由于招聘的基础工作缺失、招聘的流程不到位等原因，导致企业目前员工招聘的现状。第二部还举例详细阐述了A公司的招聘的基本情况及员工招聘方案设计。第三部分以A企业为例，并对中小企业吸引人才方面的难点进行了分析，指出了我国中小型企业在招聘过程中普遍所存在的问题，第四部分提出了适合中小企业的招聘对策及有效建议。

关键词：中小企业 人才 招聘