试论我国中小型企业的人力资源管理

一 引 言…………………………………………………………………………3

二 相关理论概述 ………………………………………………………………3

（一）中小企业的界定…………………………………………………………3

（二）人力资源管理的概念及内容……………………………………………4

（三）人力资源管理的特点……………………………………………………5

三 中小企业人力资源管理存在的问题 ………………………………………6

（一）人力资源管理处于传统行政性人事管理阶段…………………………6

（二）人力资源管理的体系不完善……………………………………………6

（三）绩效考核体系不科学……………………………………………………7

（四）物资激励体制和精神激励体制相脱节…………………………………7

（五）人力资源管理观念滞后…………………………………………………8

四 中小企业人力资源管理问题原因分析……………………………………8

（一）家族化管理是造成中小企业人力资源管理效率低下的根本原因… 8 

 （二）“任人唯亲”造成管理层整体素质偏低…………………………………8

 （三）人员流动性大制约中小型企业的长远发展……………………………9

五 中小企业人力资源管理问题的解决对策…………………………………9

（一）建立和完善有中小企业特色的人力资源管理体系……………………9

（二）建立和完善中小企业的激励机制………………………………………9

（三）建立和完善具有中小企业特色的人才培训机制………………………10

（四）全面提高中小企业的管理者素质………………………………………11

（五）坚持能位对应，实现人力资本的优化配置……………………………11

（六）减少家族式管理，建立科学化的人力资源管理体系…………………12

六 总结…………………………………………………………………………12

参 考 文 献…………………………………………………………………15

内 容 摘 要

当代市场竞争说到底是人才的竞争，中小型企业核心竞争力的形成归根结底是意识、技能的学习与积累的结果，而人才是这些智力资源的载体。中小企业作为我国经济结构的重要组成部分，对经济繁荣和社会稳定起着举足轻重的作用，随着时代的变化，中小企业在成长的过程中充满了挑战，尤其是人力资源状况中存在的很多不足，严重制约着我国中小企业的发展，甚至影响到整个国家经济的腾飞。因此，根据我国中小企业发展现状以及人力资源管理的实际，总结经验，制定相应对策，具有重大现实意义。本文从中小企业和人力资源管理的概念出发，分析目前中小企业人力资源管理中存在的问题与面临的挑战，继而结合企业发展的实际形势提出策略，对中小企业人力资源管理问题进行探讨，提出了要加强员工的开发与培训，完善激励方式和晚上考核方式等内容，以期为我国中小企业的人力资源管理提供借鉴。

关键词:中小企业 人力资源管理 问题 对策